注册 |登录

经济学雷锋分享 http://blog.sciencenet.cn/u/newniu

博文

上下级斗法——控制上级

已有 3281 次阅读 2010-10-10 20:28 |个人分类:一日三省|系统分类:生活其它| 离间, 架空, 上下级斗法

“上下之间”从古代君臣到当前的老板与员工，即是最平静的关系，又是最激烈的关系。上级从来是希望少花钱多办事；下级从来是希望少办事多拿钱，影响上级。
    上级的资源在于公开权力，下级的资源在于隐权力。上级的命令先从直接下级开始，而信息从直接下级那里得到。上级的公开权力需要在一定规则下运行。信息和信号到达领导者，上级通过一定的规则做出决定。规则并不总是那么死，一件事往往有多种解读，这就是上级的权力。然而，由于信息和信号被下层所垄断，下层实际上也决定最终结果。比如皇帝想给某个人升职，但下面报上来全是坏材料，皇帝自身也没有办法。
   下级垄断信息和信号的方式有多种，其中之一是架空。架空的前提是上级高升。中国文化在这方面非常有创意。一是戴高帽，上级处于高位，下级处低位；上级高贵，下级卑贱。从表面上看，上级声名显赫，实际上是脚离开大地，一切信息都只能来自周围的人。高贵的人做高贵的事，领导者怎么能脚下沾土？一些所谓的脏事小事就不能再做。贵人，怎么能去做贱人做的事，一些事要让下人做，要众望所归。你是一位明君，怎么能像商纣一样行事。你是天下的君主，怎么能够不控制欲望。
    控制上级信息的另一种方法是离间。离间是中国千百年来最擅长，最有效的计策。吴越之争中，文种利用权臣伯噽离间了伍子胥与吴王的关系。从根本上讲，离间有两个好处。正直的人与上级总不会完全合拍，总有一些间隙。这成为一个突破口，把正直的人赶离当权者。伯噽突然对吴王说，他有一些话不知当讲不当讲。然后说伍子胥在外面正抱怨吴王，说不利于吴王的话，损害吴王的名声。伯噽在离间过程中，一箭又雕，加深了吴王与伯噽的关系，伍子胥则被疏远。吴王还以为伯噽多么好，却不知他那么坏。伍子胥无意间的抱怨成为伯噽的工具。夫妻之间还有矛盾，何况两个生活环境不同的君臣，如果没有矛盾只能说明有人造假。没有人能理解这一点，给小人留下机会。

     上级在享受着高人一等的生活时，也面邻着孤立。信息和信号全被周围的人控制，好坏真假全乱。只能以结果来论英雄了。好下级就是没出问题的下级。一件事做 不好上级怪罪，只有躲开。有一些事你想做好，费了很大劲，各方制肘，没做好。上级要怪你不努力，人家能做好，为什么你做不好？
    当上级无法、不能或不愿意了解具体情况时，就无法判断下属的对错，只有以成败论英雄。 在中国上下级之间，结果导向往往成为常态，信息隔离。上下层之间信息往往不对称，上层无法分析判断下级的真假，无法判断下级是真做事，还是假做事。那么唯一的办法就是“以结果论英雄”。
   “你别给我讲什么特别情况，人家能把事情做得很好，你为什么拖了这么长时间”，这些话常常从中国政府官员和企业管理者嘴中喷出。当前，上下级斗法的结果就是：绩效考评。下面是从书中摘出一段：
    过程导向与结果导向两种重要的绩效考评方法。结果导向与过程导向皆有其长短处，结果导向对管理者的管理水平相求相对简单化，能够在短时间内集中一些资源， 通常能在短期内看到效益。过程导向注重过程对结果的影响，管理中要求更加系统化，对管理者的能力要求较高。它往往能起到高瞻远瞩的作用，企业的未来发展潜力较大。缺点是见效慢，可能要在较长的周期后才能看到绩效。
    在《杜拉拉升职记》中，拉拉进入了DB公司行政部，继而遇到公司装修迎领导的任务（看来老外也很喜欢这一套）。上司玫瑰在没有任何交接的情况下以怀孕为由 休假，将装修乱摊子交给刚成为行政助理的杜拉拉。杜拉拉努力完成任务，获 得升职。电影结局美好圆满，现实中却更为复杂。“结果导向”，以 成败论英雄，大家尽可能躲开那些令人失败的事情。 

    短、平、快成为要诀。今朝有酒今朝醉，以后出了大问题，那是后来者倒霉，一两个替罪羊罢了。当中国人以这种态度做事时，人们都在躲，都怕出事，都只是解决 眼前问题。最终是问题越来越大，无法收拾。


https://wap.sciencenet.cn/blog-200346-371905.html

上一篇：借鸡生蛋的模式——经济真相系列
下一篇：激励因素
收藏 IP: .*| 热度|

2 霍艾伦 周呈呈

发表评论 评论 (0 个评论)

数据加载中...
扫一扫，分享此博文

全部作者的精选博文

全部作者的其他最新博文

全部精选博文导读

相关博文

Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )

GMT+8, 2024-4-19 21:20

Powered by ScienceNet.cn

Copyright © 2007- 中国科学报社

返回顶部