管理中的对立关系

武夷山

美国西伊利诺伊大学的Stephen R.Axley和俄勒冈大学的Timothy R. McMalon在Journal of Management Education（管理教育杂志）2006年第2期发表文章，Complexity: A frontier for management education（复杂性：管理教育之前沿”。文章说：

复杂自适应系统充满了待管理（控制）的矛盾。领导者和组织经常遇见的矛盾关系包括：长期与短期；计划与实验；专家与通才；创业者与团队成员；领导与追随；独立与相互依赖；人与生产率；冲突与共识；稳定与变化；简单性与复杂性；秩序与失序；创造性与效率；授权与问责；竞争与合作；意向性与偶然性；人的技能与技术技能；集中化与分散化，等等。

Mirvis在1998年发表的论文中曾建议，领导者们最好要善于把握住以下几方面：

――排练过的自发性；

――焦虑的自信；

――计划中的歪打正着（serendipity）。

博主：能够处理好这些矛盾关系，才反映了真正的领导艺术。