作为主编对《情报学报》编辑部成员的要求（2006）

武夷山

2006年2月20日

    从XXX稿件的处理说起。对于此稿件，既无审稿单，编辑部也没有发表具体评述意见。然后在同一天之内，对此稿的编辑部决定从“退稿”变为“采用”，怎么这么乱？编辑部居然没有一个人能回忆起来关于此稿的确切情况。

    我们的工作要要经得起审计，尽管现在没有人对《情报学报》审计。

    谈三点看法。

一、          对作者严格要求的重要性

    不提修改意见，作者不会说你好。科技部XXX为什么不肯换《国际科技发展报告》的出版社？因为那家出版社的编辑总能对书稿提出很多修改意见。大连理工大学刘则渊教授让其弟子不再给某刊物投稿，因为这家刊物收了版面费就录用。《中国科技期刊研究》的主编许菊老师对稿件把关很严，对我的稿件也不客气，我还是该刊编委呢。

    我反复说，一定要对来稿提修改意见，除非稿件已经好得无可挑剔了。如果某个审稿人总是不屑于提意见，不肯花时间提意见，就不要再用他（她）审稿。如果出于节约成本的考虑，对某些稿件就由编辑部内部决定采用了，也不是不可以，但该文的责编也应对作者提出修改意见。有的修改意见，不需要什么多高的专业水平也能提的。比如有的来稿没有“结论”，责编就不能要求作者增加“结论”部分？关键是，大家要有精益求精的意识。

二、          争取每期有一个卷首语，起导读作用。

    每期哪怕有一篇好文章，就值得推荐。有经验的读者自己会判断文章的质量，无经验的读者还是需要指导的。有时候可以搞“特别推荐”，比如请审稿人起草一些内容，我们修改后，作为编辑部意见拿出来。卷首语相当于报纸的编者按，是很重要的。

三、          树立竞争意识，密切关注竞争对手

    XXX可以统计一下，图情类刊物，设栏目的有几家，不设栏目的有几家，看看总体趋势。如果只有我们一家期刊不设栏目，恐怕不合适吧。也许，不分栏目就拉不到广告。有时候，某一种做法不一定好，但大家都那么做，你不做，你就落伍了，吃亏了。比如前排的观众看戏时站了起来，你不站起来，就什么也看不着了，尽管站着看戏不是好的行为。不知我们编辑部的同志有几位是经常关注同行杂志的？必须有人关注。《图书情报工作》是请编委帮助组稿的，我就在为他们约稿呢。而我们几乎没有将编委利用起来，我们的编委往往只是挂名而已。我们自己没有创新的做法，仿效别人也行啊。

    广告是可以做的。XX负责XX杂志后，今年第2期拉到好几个广告，让我大吃一惊。该杂志的定位是不易拉到广告的。我们的某些竞争对手的定位与我们《情报学报》是一样的，照样拉广告，差别在主观能动性的发挥。编辑部可以定规矩，编辑部内的工作人员拉来广告，亦可提成。