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在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2011年终总结会上的讲话

已有 1081 次阅读 2021-10-26 11:05 |个人分类:生活点滴|系统分类:生活其它

在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2011年终总结会上的讲话

武夷山

20111216

 

1、 遵纪守法, 按规章制度办事。

    认为现有规章制度不合理,可以提合理化建议。提得对,也许你的意见就被采纳了;建议未没接受,就得按已有规章制度执行,没有商量。X所长当年曾规定,中层第一把手不得在本人领导的单位里拿一分钱劳务费。我当面向他提过意见,认为不能绝对一刀切,他没有听。有一次我们信息分析研究中心组织首届国际软科学研讨会的会务工作,我的工作量(包括英文会议文集整本书的编辑)至少可拿近7000元的劳务费。我严守规定,一分钱不拿,经济上我吃了亏,但这个规定在客观上保护了我(相关故事略)。

2、     刚才从消极的角度提要求,即,别怎么样;现在从积极的角度提要求:要怎么样?明年,我所工作应进入跃升期,如何跃升?

一是培育客户群,服务好客户群。期刊的读者、作者、评审者,都是客户群,都是Stakeholder。中国科技情报学会、中国科技成果研究会的团体会员、个人会员,两个社团每次组织的会议的参会者,都是客户。我们服务好了吗?当然,对客户有服务与引导两个方面,如同科学技术对经济发展的作用有支撑与引领两个方面。

二是引进人才。没有杰出人才、关键人才、专业人才,很难实现跃升,至多有业务量的扩张。本中心若不引进XX,有如今在竞争情报业的地位吗?如果我们不引进从清华博士后流动站出站的XXXXXX,本中心后来在申请国家自科、社科基金方面能取得那么突出的表现吗?现在XXX做第一把手了,你在引进人才方面能不能超过前任?Cell Research杂志若不是引进了李党生,绝不可能有今天的地位。

三是对于产学研结合的创新体系建设,本所能做什么?情报方法研究中心能做什么?我模模糊糊的感觉,在这个方面能做做文章,但还没想明白。我们的触角,伸向大学和科研院所都没问题,现在我们对企业还不熟。竞争情报研究组这块对企业相对要熟一些,各部门各自掌握的客户资源,要相互分享。

四是努力走向世界。除了发表英文文章,还可以做什么?我们的期刊引证报告,把每张表表头的指标表达为英文,期刊引证报告内的刊名也填上英文名称,这是很容易做到的。将这些英文数据打成包,发给鲁索、Leydesdorff等国际知名学者,他们有可能加以引用。上海交大的大学排行榜为什么在世界上影响较大?就因为他们有个英文网站。要想跃升,一定要在英文产品方面下功夫。

 




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