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企业经营风险管控
舒化鲁 2014-9-22 11:11
所谓风险仅仅是一种发生灾难和损失等不利事件的可能性,它远不等于灾难和损失等不利事件本身,否则风险管控就不会有任何意义。而正是因为风险仅仅是一种可能,从灾难和损失等不利事件发生的可能,到灾难和损失等不利事件发生的现实,存在一个过程。正是这个过程的存在使风险管控成为可能,即一方面通过事先防控,使发生灾 ...
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企业绕不过去的坎:价格竞争
舒化鲁 2013-9-17 11:19
作者:舒化鲁 相对于企业而言,价格竞争在任何一个产品和服务进入发展成熟阶段之后,都是不可避免的,没有人能绕过这个坎。当一个创新产品推向市场,没有同类产品竞争,拥有一种相对垄断的地位时,可能不存在价格竞争。但即使在这种垄断地位被打破之前,也存在间接的价格竞争。任何一种产品和服务,都有它的替代品,绝 ...
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企业绕不过去的坎:价格竞争
舒化鲁 2013-9-17 11:18
作者:舒化鲁 相对于企业而言,价格竞争在任何一个产品和服务进入发展成熟阶段之后,都是不可避免的,没有人能绕过这个坎。当一个创新产品推向市场,没有同类产品竞争,拥有一种相对垄断的地位时,可能不存在价格竞争。但即使在这种垄断地位被打破之前,也存在间接的价格竞争。任何一种产品和服务,都有它的替代品,绝 ...
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企业发展过程中的五个阶段
舒化鲁 2013-8-14 11:45
作者:舒化鲁 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样,也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中,还不免被病痛折磨,甚至夭折。也就是说,企业在发展的过程中,必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性,大体可以划为五个,即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、危机阶段、收缩 ...
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流程活动分析该怎么做?
舒化鲁 2013-8-6 10:54
作者:舒化鲁 流程活动分析是流程活动管理工作的关键内容。它既包含有对流程效率、效果的检验,也包含有为流程改造和再造提供依据。流程活动分析的内容主要是六项:流程起点和终点分析,流程活动的价值分析,流程活动的内容分析,流程活动的效果分析,流程活动的效率分析,关键活动和瓶颈活动分析。 1 、流程起 ...
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流程活动管理要做哪些工作?
舒化鲁 2013-7-26 11:26
作者:舒化鲁 运行流程管理规范化的重点是流程活动管理,即通过这一工作来保证流程的每个活动都有充分的价值贡献。其工作任务重点包括三个方面:一是对现有工作过程进行流程梳理,二是流程活动分析,三是流程优化、改造、再造。 1 、对现有工作过程进行流程梳理。 这一工作包括将企业内部现有的行事方式,运 ...
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企业规模不同,决策内容完整性的要求不同
舒化鲁 2013-5-26 14:16
作者:舒化鲁 我们已经对企业要做的决策内容做了全面分析,但这里所涉及到的内容,并不是所有规模的企业都必须如此。一个摆地摊的、一个夫妻店,让他们为十年、八年后的企业发展目标做出规划,显然是不现实的,也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法,否则,永远只能是地摊和夫妻店。并且企业只有当它的规模达到一定 ...
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民主决策远不等于科学决策
热度 1 舒化鲁 2013-5-24 15:03
作者:舒化鲁 民主决策可以提升决策质量,因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足,纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策,如果没有科学的决策方法的引入,多一个决策参与人,也仅仅是多了一个拍脑袋的人。 工人参与管理,实行民主决策,在社会民主党的倡导和推动下,在世界众多的国家都得到了普及和 ...
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职业经理人的薪资该怎么定(下)?
舒化鲁 2013-5-20 10:40
作者:舒化鲁 这里就有一个问题了 , 这个问题是什么?这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算?前面我们讲的四个因素 , 核心因素是他对企业发展的贡献,对这个贡献怎么样进行计算?在这个问题上我们有一些探索。 首先要探索这个贡献的内涵,我对这个问题做了一个系统的研究。贡献是什么?贡献就 ...
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