科学网—yaojunwei的博文

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热度 3 姚伟 2026-2-20 00:17

学术哲学的邀请（ 79 ）：寒假是学者身份的试金石感觉很快寒假就过去了，寒假可以拿出大块的时间来进行学术写作。我们团队还是按照一周一次学术例会的惯例照常进行，我也没有因为假期放弃写作、思考及阅读，这本来就是我的兴趣。常常有朋友询问我如何看待科研与生活，我不加掩饰地表达了自己的看法，于我而言，科 ...

个人分类: 应如室|4011 次阅读|3 个评论热度 3

学术哲学的邀请（77）：借学术十年

姚伟 2026-2-5 21:13

学术哲学的邀请（ 77 ）：借学术十年这篇随笔的名字源于近日我用两天时间读完的张二冬《借山十年》。知道二冬，似乎是由杨志磊律师推荐 —— 从他写的第一本《借山而居》开始，我便一直关注他的作品与文字，包括他的公众号和抖音视频号。疫情之前，我和杨律师去西安参加费小冬老师的扎根理论研讨会，本计划顺道 ...

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调剂背景下研究生自主学习能力培育与研究高质量发展路径探索

姚伟 2026-1-31 11:40

又至新一届研究生招生季，我们作为天津市市属高校，受第一志愿报考人数较少的影响，往年研究生生源多以调剂为主。同事刘超老师常言，科研工作的起点在于明确核心科学问题。由此，一系列关乎调剂研究生培养的关键命题自然浮现：调剂而来的硕士生是否具备学术研究的潜质与资质？他们能否长期深耕学术领 ...

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学术励志奖获得者王瑞华-十年归零，双肩担梦：大龄读研的研途跋涉与学术花开

姚伟 2025-12-31 19:44

十年归零，双肩担梦：大龄读研的研途跋涉与学术花开王瑞华攻读研究生学位一直是我心中无法磨灭的目标。大学毕业十年后，我克服重重困难，选择重返校园，成为一名带着两个年幼孩子的 “大龄”研究生。这段不同寻常的求学经历，充满了挑战与汗水，也收获了成长与喜悦。一、十年归零，重拾梦想的勇气 ...

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姚伟教授荣获中国首届知识管理学术领域最高奖“知识火把奖”

姚伟 2025-12-27 18:03

12 月 7 日，“ AI 融智 KM 新生”中国知识管理创新论坛暨 China MIKE 15 周年颁奖盛典在南方科技大学商学院举行。为表彰在知识管理领域作出卓越贡献的学者与践行者， China MIKE （中国最具创新力知识型组织）组委会首次设立并颁发“知识火把奖”。姚 ...

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从兴趣萌芽到国内首篇论文，再到首个教育部及国家社科项目

姚伟 2025-12-21 15:18

在撰写博士毕业论文期间，我将研究焦点置于知识治理领域。当时国内相关材料极为有限，于是我将视野投向国际学术资源。借助谷歌学术，我检索到大量关于知识治理的外文文献，部分文献难以直接获取，我便尝试通过邮件联系作者。令人欣喜的是，一位作者非常友善地将论文发给了我，并询问我计划如何将其融入我的研究主题、进行 ...

个人分类: 应如室|2424 次阅读|没有评论

【2025质性研究+AI赋能】NVIVO核心技术与应用研习营邀请函

姚伟 2025-10-8 15:24

尊敬的老师、科研工作者：质性研究因其深入探究社会现象的本质而备受学术界重视。随着信息技术的发展，计算机辅助软件已成为进行质性研究不可或缺的工具之一。NVivo作为一款广泛应用且功能强大的质性数据分析软件，支持处理包括文本、图像、音频及视频在内的多种数据类型，极大地增强了研究人员分析复杂数据集的能力。其 ...

个人分类: 吟思源|4965 次阅读|没有评论

2026年知识生态研究中心硕士研究生（推荐外校攻读博士）招生计划

姚伟 2025-10-3 11:16

以学术之基，铸团队之魂，我们团队是一个学术共同体，学术是我们团队之魂，不断涵养面向未来、引领前沿、多元化生态化立体化的学术情怀，提升学术格局，营造醉心学术、崇尚学术的氛围和可持续发展的学术共同体生态，以卓越学术引领团队整体实力跃升。研究团队乐观向上，积极进取，求真务实，专 ...

个人分类: 应如室|4411 次阅读|没有评论

学术由谁来定义——缅怀我国情报学学科的重要奠基人与开拓者王知津先生

姚伟 2025-9-7 21:28

学术哲学的邀请（ 76 ）：学术由谁来定义 2025 年 9 月 7 日清晨，博士同窗陈怀超发来讯息，提及陈婧师姐在朋友圈发布了一则消息。询问陈婧师姐之后，方知王知津老师骤然离世。我素来周末贪睡，昨夜又值事务繁冗，未曾留意手机。此刻读罢，心头一震，急忙翻出与王老师最后的微信对话 —— 定格于 3 ...

个人分类: 应如室|10485 次阅读|没有评论

学术哲学的邀请：临时性项目管理的实践哲学———赋能、担责与凝聚

姚伟 2025-7-23 14:15

学术哲学的邀请（ 7 5 ）：临时性项目管理的实践哲学：赋能、担责与凝聚在科研项目推进过程中，临时组建团队进行深入调研是常见场景。然而，相较于成熟稳定的团队，此类临时性组合往往面临一系列独特且不容回避的挑战。在参与近期项目实践的过程中，本人进行角色置换，尝试从团队负责人的 ...

个人分类: 应如室|10296 次阅读|没有评论

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