经过近一年时间的准备，一月份递交的一个H2020项目申请，昨天得到通知，项目被批准了，这也是我做第一负责人（这里叫Coordinator或者协调人）的第四个欧盟项目。

回顾十三年来申请欧盟项目的历程，还是蛮曲折的。

2003年初FP6刚刚启动，我们挑头做协调人，联合芬兰诺基亚研究院 、德国西门子中心研究院、意大利电信研究院、法国国立高等电信布列塔尼学院（刚刚查询到ENST-Bretagne原来是这么翻译法)、芬兰赫尔辛基大学，按4G有关招标书递交了第一个申请。反馈下来，居然说我预算计算不合理，那可是我一个个用excel统计出来，经过各位专家认可的结果啊，心理那个郁闷啊。。。

不要紧，咱来个屡败屡战，修改后又递交了一次，这次ENST换成了另外一个法国单位：INT Evry（刚刚查到中文翻译是法国国立电信学院，现名Telecom SudParis），其他大致不变，不料评估说工业界不够强大，我们可是有当时业界的领头羊代表啊，既有大设备制造商（至于西门子退出电信业，此乃后话），也有电信运营商，还有一流院校，我晕~~

不要紧，一而再，再而三，我第三次学乖了，把团队组织好了（这次诺基亚的同事离开了赫尔辛基回了美国，就找了华为），交给意大利电信做协调人，自己也省事，终于成了。这个欧盟投资两百多万欧元的项目，我们就占了五分之一。这个项目也是我合作最愉快的一个项目，合同书所有承诺都超额完成，最后验收时，项目官员还主动要求我们继续，可是我们认为那个领域已经做到了最好，没有动力继续了。

在此之前还有个插曲。一个德国电信的同事一天突然找到我，让我加入另外一个已经得到批准的欧盟项目，主要是申请时的一个合作伙伴Cisco因故不能参加，让我们代替他们的所有技术工作。其实和这个同事也就开会时见过一两面，没想他居然主动送项目上门，那个激动啊。分析了他们的要求，还是能够做到的，就加入了，成了我的第一个欧盟项目。有了这两个直接经验，又鼓动NEC同事把我们加入一个大型合作项目的延期项目申请成功，下一年又和汉堡的同事合作申请成了一个欧洲与中国的合作科研项目，欧盟出钱。德国电信、NEC和中欧的这三个项目虽然侧重于工程，科研产出不明显，人员和经验的交流效果很多是长期的。

进入FP7阶段了，第一期我们和几个合作伙伴（如剑桥大学、德国电信研究院）准备申请一个移动社会网的项目，没有非常合适的招标点，最后定位于未来网络实验床。准备了几个月，甚至有次我从美国洛杉矶飞法兰克福转飞机几个小时内还组织两个小时的电话会议，但是由于目标不完全匹配，申请没有成功。

继续努力尝试的过程中，有个在英国的朋友告诉我，欧盟计划中玛丽*居里计划相对管理开销小，不用递交很多文档，我们就开始准备了一个ITN（研究员入门培训网络），和几个大学和公司一起，定位未来云计算模式里的节能问题，由于竞争剧烈，只有不到10%的申请能得到批准，递了第三次才成功，目前尚在运行中，还有两年多。递交第三次之后，紧接着是圣诞元旦假日期间，在家里实在无聊，就和几个同事聊天，结果发现他们有兴趣一起做移动云计算的合作，于是和几个哥们打电话，马上组织了八个合作伙伴，十天内从零开始，递交了一个三十页纸的玛丽*居里计划的人员交流项目申请，所有参与方都没有从事这类项目的经验，居然成功了。就在ITN递交的同时，我们还联合日本、欧洲的高校、公司，一起递交了一个欧日的合作项目。本以为最多一到两个能成，我做协调人不成问题，结果三个项目几乎同时下来，全部批准，真是又喜又忧。立刻找我的博士生、博士后、秘书、学校欧盟办，最后找到折衷方案，每个项目设置一个项目管理协助我的工作，总算放下心了，目前三个项目都运行良好，其中两个今年结题，硕果累累。

H2020开始后，我也参与了几个申请，不幸运的是去年、前年都没有成功。今年初我们又递交了两个申请，以我为协调人的申请评审的最快，昨天得到通知了，所以就有了这篇感慨之博文。