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【授权发表】往事并不如烟(49)

已有 2865 次阅读 2015-8-13 22:39 |个人分类:回忆录|系统分类:生活其它

一二一 领导的隔级精明用人艺术

      一个很长时间才想明白的问题

三十多年前,我就发现有个单位有位很有水平很精明能干的领导,把单位领导建设的非常好,可是他的一班副手比较平庸,副手们的能力与领导的差距非常大,为什么会是这样?是因为领导太能干了而产生的比较差印象,还是本来他们就是比较平庸?经过观察,我认为就是后者。按理说,他那么有能力、有水平,精明能干,应该能够选好副手,可是为什么他选用助手就那么没有水平?是他选错了人,还是另有原因?对这种不可思议的反常现象,多年来我一直在想是什么原因,就是不得其解。直到经过很长很长时间后,我终于找到了一个可以自圆其说的答案,还不知道是不是真实答案。恐怕难脱“以小人之心度君子之腹”的责难。

其实类似平庸者当官现象还是常见的。我发现,很多时候,很多单位(地方)有些干部能力比较突出,能干事,可是他上升提拔的机会反而远远不如比较平庸、能力不强的人多,后者反而提拔的也比前者快。

我分析这样做的原因大概有三种可能。首先,首脑主见性强,能力强,魄力大,想干一番事业,把单位的工作做好,为了避免集体决策中的羁绊,选一批听话的、不唱反调的人进领导班子有利于工作。试想,你用一批主意多,主见强,“不听话”,成天提意见,或者别出心裁干事,容易出岔子的人,你放心?有些聪明的领导就用平庸人才。用庸才好驾驭好管理。虽然平庸者能力较差,无主见,但是无能力的人不伸头,很听话,领导让干什么就干什么。我们规定在单位,实行集体领导,集体决策,避免个人说了算和独断专行,保证决策正确、公正。而有一个问题,如果一帮有主见的能干人集中在一起,反而难以形成共识,特别是首长的意志难以被接受,难以形成统一意见,除非一把手有非常高的驾驭水平。有一位领导朋友给我讲了一句非常有趣的故事,他们的领导班子里成员都有水平,都有能力,开会讨论工作都有主见,结果经常各执己见,一件事往往反复讨论,统一不了意见。最后,他诙谐地总结:凡是你不想做的事,就拿到领导班子会上去讨论。这就是一班能力强的人在一起结果。聪明的领导要做到两全其美:既坚持了集体领导决策原则,又能实现自己的意志。一个好的办法就是领导班子中集中一批主见不强,观点不明,意见不多,办法不行的人。这样,集体决策时,就容易集中意见,大家都听有主见人的,就能够形成“大家意见一致”了。

第二,有些单位,有些地方,领导都喜欢用能做事,不找事的人。所谓能做事,就是把领导交办的事做好;所谓不找事,是自己没有主意,领导未布置的事他不会去主动想到做。这种平庸人听话,是领导放心的人。或许使用比较平庸的人,他们在工作中无法超越自己,避免在比较中自己被否定,更可以显示自己的工作能力和成绩。再者将来从副手中升任接自己班的人,其工作起来后来者可能离不开自己。这样,退位的领导不失权,便于干政。

第三,可能是武大郎开店。某单位的首脑可能自己就不太精明,能力不太强,主持单位工作成绩不大,挑选比较平庸的人组成班子,这样不会有人向自己挑战,因为他们还不如我,也不会出现功高盖主的局面。由此,我们发现,凡属这种情况的单位,其首脑是一代不如一代,可能就是因此而产生的。

有人会这样说,精明领导的手下都是没有主见的,能力一般的人主事,那单位怎么办?怎么管理?工作怎么推进?你别忘了“领导精明”这一点。我把这种精明首脑的用人领导艺术命名为“隔级精明”,即在用人方式上采取“隔级精明”措施。所谓“隔级”,是指单位首脑为第一级,其副手群为第二级,副手下面的职能部门负责人为第三级。比如某一局级单位,副局级为第二级,局下所设的各处为第三级。第三级相对第一级为隔级,也就是隔了第二级。所谓“精明”,是指脑子精,思路明,能力强,能干事的精明的得力干部。隔级精明就是精明的领导把第三级配备精明得力干部,他们有能力落实集体决策,把事情做成做好。这样可以一举两得:对首脑来说,集中了决策权,有利于实施自己的意志;对单位来说,强化了执行力,有一批得力的中层干部能把工作做好,不会误事。

“二级庸才,隔级精明”是领导的聪明才智的反映,是领导的巧妙用人艺术。直白地说,这实际上是集体决策掩盖下的一言堂。如果这位领导确实决策能力突出,出以公心,办事公正,聪明能干而又想干一番事业,而且其主见绝大多数是正确的,这是这个单位的福,有很多这样的领导把单位治理得很好。如果这位领导居心不正,办事不公,其主见经常出错,就是这个单位的非福,单位很难搞好。如果一个单位领导选用干部只做了二级庸才,而不用隔级精明,那么这个单位肯定是搞不好的。所以,我认为,凡是存在二级庸才现象的单位,无论三级是否精明,都应该是一个上级纪委不能眨眼的地方,应予时刻严重关切。

本文中所说的庸才,不是大众化范畴的庸才,不是无能之才,是指基层领导干部中水平、能力相对精明者较差的平庸之才。在大众化范畴比较中,他们也可能不是庸才,甚至是精明者。

                            (2015年2月20日初稿,2015年8月13日修改)




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