进度管理

软件工程，乃至任何工程，最为重要的工作之一，就是进度管理。

简言之，就是在做事情之前，先要有一个时间表，将所要进行的全部工作，按照时间顺序，列出一个表，标明责任人、完成时间和工作产出（及数量质量指标等）。

然后，按计划行事。坚守计划。不要找借口。

对计划的任何延误，都要查找原因，并设计对策。

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软件工程还有其他的工作，比如需求获取，人力资源管理，成本管理，质量管理等。但计划的重要地位不可忽视。

领导者（例如项目经理）对项目成员的评价，也主要是根据他执行计划的能力来进行的，而往往不是根据其工作的质量，因为质量往往不容易立刻明确地认定，而计划的执行情况则是一眼就可以看出的。

（虽然中国有“路遥知马力”之说，是指“质量”。但是这需要伯乐有耐心，否则那个马可能在被“知马力”以前就已经被降级为驴了）