先从高处放下来，在有一定影响圈层中担任要职，（这一步是组织开始培养领导梯队的起步），目的是让你有独立思考，发挥权利意志和决策锻炼（同时也是发现才能与否的关键，一般如果回去啥都没有就等于说，派下的是的废物，判断出错误，一般都不会出现这样结局，这也是对组织用人的否定）。

然后更换更高级岗位，提高锻炼平台，进一步巩固，开阔视野（一旦继续委以重任，就是对前期工作能力的判断，出现换岗就是一种组织性的肯定）。很快就会安置在圈层中最高处重任这是用人一个闭路循环。

  以北大校长升迁路线： 北大---重庆---浙江------北大。

外放---边远艰苦，考察你意志力和独立决策能力---热点重用，考察你开创能力和驾驭复杂局面能力---回收。人才锻炼完成。

组织用人图谱规律：高--更高---进一步高----最高。

在用人过程中，争议，可以动心忍性；社会负面、质疑是培养人才最好的环境。