要研究企业，首先要研究人，以及群体；什么样的人，在什么时候聚在一起，为什么相聚？相聚之后为什么有的会再次快速散开，而有的，却愿意厮守一生？进而研究这个企业组织结构的变迁史。

      昨天加了老胡推荐的“联想控股微空间”，提了一个问题：“柳老师，您好：）呵呵，特别喜欢“联想”这个名字，自己也喜欢联想，经常会尝试把一些别人觉得不相干的人和事联想到一起。呵呵，比如最近一个做云平台，智慧农业的朋友向我要人，希望我推荐几个高素质的计算机，市场营销专业的毕业生给他，他急用人。呵呵，但我却给他推荐了一个信息系统管理，一个旅游管理的两个毕业生，和3个大二的物流管理学习小组，并极力说服他们跟我们一起来做个教改实验，共同引导在校大学生对智慧农业的兴趣，让他们在大二时就见识真实企业和市场，碰碰壁，尝试做中学。我不知道我这样做对不对，但不尝试怎么知道呢？呵呵，希望多听听来自中国企业管理先行者、实践这的对大学生的期望和要求，期待中：）”

     今天一大早，又上了微空间，看是否有相关回复，同时再次浏览了昨天没有浏览仔细的一篇名为“我们的三十年--柳总、王石绿公司年会对话录”文中柳总说了一句话“中国不管再怎么富裕，如果人心散乱，没有信仰，没有追求，在世界上是立不住脚的。”的确，这句话也刚好道出了我最近的心情。因为很多看似现代的企业，为什么会莫名其妙地破产和消失，不是莫名其妙，而是物质丰裕，精神散失的结果。而精神的振奋是在互为鼓励、鞭策、欣赏的交流中完成的。但对于那些个人物资丰裕，但企业面对破产窘境的人而言，企业中这种交流是非常少的。这就不奇怪为什么哪些看似很不错的企业为什么会莫名其妙消失。企业如此，国家也如此。对于组织中的一个特例，企业也同样具备这样的特点。在这篇文章中，柳总阐述了自己当初创业的初衷：“改善生活占20%，80%是想知道我到底能够做点什么。我就是觉得前40年日子过得窝囊，憋得慌，好像没有做过对社会有帮助的事，出来创业也是看看自己到底有什么本事，看看能创造什么人生价值”。从1984年联想成立至今，联想这个企业的组织结构发生过一系列的变化。从最初的一个有想法的人，再变成由十一个老伙伴的团队，最终成为今天国际知名的联想。如果真要采用一种方式来描述这个企业的变迁，那一定是一个至少有4个维度的组织结构图谱。