案例一：在公司组织的研究部团队建设活动中，在某总监的带领下，一些人如小丑般上窜下跳，大呼小叫，严重影响了团队建设的效果。

此事说来话长，容我慢慢交待来龙去脉。

在“摔电话事件”发生后，公司决定组织一次研究部的团队建设活动。由于种种原因，本来应该是人力资源部组织的工作，却落到了研究部中低层员工身上。当时HRD召集了十来人开会，说了一句“总监们忙，不愿意组织，那我们就自己组织”（问题一），于是，包括我在内的5名同事，负担起策划、组织和主持的工作，主持人是我和另外一名同事。大家共同策划好后，经过HRD和总经理的同意，活动安排在某周五的下午。活动的内容大致是，五十多名同事，分成4组，每组经过20分钟的沟通后，选派3名代表答题，题目是该组各同事的生日、爱好等问题，以便让大家互相增进了解，答对问题后加分，活动结束后分最高的那一组获得1000元奖金（问题二）。这个策划对于一干硕士和博士们的智力来说显然是难度过低，他们用种种盘外招来应对，比如，最喜欢的歌星都是张学友，最爱看的书都是《飘》，最爱做的事都是睡觉，等等；只在生日、星座、血型等方面没办法统一的问题上做了准备。几轮下来，各组都全部答对（问题三）。这时场面开始失控。在某总监的带头下，各组开始互相指责其他小组作弊，并质疑活动，质疑主持人的公正性，我和另外的主持人用开玩笑、自嘲、提醒等方式，均不管用。无奈之下，我怒摔笔筒，把大家吓了一跳，小人们才老实了。后来策划组经商议，临时改变了活动方法，最后才勉强分出了胜负，然而，在后面的活动中，各组仍然互相攻击，互相指责，搞得“团队建设”一团糟。当发奖的高级总监来发奖时问大家玩得怎么样时，每个人都无奈的说，“开心，真开心啊！”场面失控的原因，十分复杂，一方面是策划本身不够完善，一方面，在活动过程中，公司更高层（活动开始前讲话，之后就离开了）和HR无一人参与（问题四），使得在场总监“官”最大，毫无顾忌，一方面，主持人临场应变和控制场面能力有所欠缺，但更重要的原因，恐怕还是某总监带头挑事造成的（问题五）。

分析：

问题一：HRD说这样的话，不应该。这么多研究部同事在场，HRD摆明了是要说研究部各总监的不是。同时，也暴露出各总监的不作为。这样的事情，当然应该是各总监牵头策划，如果确实忙，可以把事情交给下面的人去策划实施，但不闻不问，说明这帮人不是不原意管，就是不敢管（害怕没有搞好，出了问题责任在自己身上）；

问题二：HRD自己说，全年平均下来每位员工的团队建设费在300元左右，北京研究部员工五十多名，总费用15000元左右，在第一次活动，却只出了1000元，费用太少，此次活动结束后直到我走时的3个月内，都没有再开展新的活动，即便每季度开展一次，那么分到每次活动，也应该有至少3000元。1000元的活动费用太少。我们当时建议的费用是，参与组都有500元奖金，第一名1500元，这样大家都能有一笔团队建设费用，各组用于吃饭也好唱歌也好，都有进一步沟通了解的机会。为何第一次活动只有如此少的费用，不理解。

问题三：策划中只有一套方案，应该至少准备三套方案。然而此策划是通过HRD和总经理的，在开会中我们提出过多套方案，大家一致认为第一次活动应该以相互认识为主，于是否则了其他策划，只准备了这一套方案。与其说是策划不够精心，不如说是高层的想当然，不过这个责任，还是应该大家一起负，不能只怪高层。

问题四：整个活动过程HR应该参与，至少应该旁听，方便协调和管理。据说HR的理由是“我们内部的活动我们自己搞”，这样的理由显然太过牵强。研究部是公司的命脉，HR当然有义务来协助研究部一起搞好团队建设，整个公司的团队建设是HR工作重点之一，怎么能用这个借口来逃避工作呢？如果HR在场，某些小人不会如此嚣张。

问题五：总监们的年薪在30万以上，1000元，呵呵，毛毛雨。身为公司总监，不从公司大局出发，只顾自己小团队的小利益，太业余。如果是我，自掏腰包1000元请团队中人唱歌，也不是什么大事—你的业绩还是下面的人完成的呢。在这样的活动中，总监当然有义务协助主持人和策划人一起搞好活动而不是添乱。此总监在其他时候也大搞小团队，自我中心，故事很多，这里不一一列举了。

后果：

各人心里都有一杆秤，别人心里怎么想，我不知道。但是这次团队建设的效果不怎么好，却是肯定的。

作为我自己，我不愿意跟小人一起工作，虽然他不是我直接上司。

联系到国家管理：

可以肯定的是，绝大部分朝代，都是小人当道。而奇怪的是，中国历来尊崇的是儒家，儒家尊崇的是君子。

小人，未见得是没有能力之人。很多小人，能力强得很。问题是，小人关注的是自己的利益，关注的是自己所在的小团体的利益，不是大团体，不是整个国家的利益。他们中有的人，也做出个不少业绩、政绩，但这前提都是，在满足了自己私利的前提下。

经济学认为人人都自利，这个前提正确。满足自己私利，不用批判。但要批判的是，挂羊头卖狗肉。一方面打着为人民服务的旗号，一方面包二奶，为“自己”服务，这就需要大大的批判。

人当官，首先为了自己，这个很正常。饭都吃不饱，还要求人家为黎民百姓，这个不人道。问题在于，官员是否需要满足自己无限制的欲望？官员的合法收入应到什么程度？应该用什么机制来约束官员的非法收入？

更为重要的是，如何不让小人做官？

为什么不能让小人做官？但凡小人做了官，都会以小人之心度君子之腹，而绝了君子之路。小人做了官，其他的小人当然就要得势。于是君子只好去固穷了。固穷并不可怕，可怕的是君子之才无以为用，所以有冯唐易老，李广难封。

然而，各朝各代，各行各业，我们发现的是，小人均很容易得到升迁。不能说，老板们都是小人，或者老板们不是君子。君子可欺之以方。在下面的君子，很容易分辨上面的小人，因为这个时候小人们没戴面具；但上面的君子，不容易分辨下面的小人，因为小人们戴着面具呢。

还有一种情况是，君子们有时候明知道下面是小人，也甘之若饴。据说乾隆深知和珅之罪行，留其人是要给自己的继任者一个立威和立恩的机会，同时自己也需要在和珅拍马逢迎中满足“十全老人”的虚荣心。

然而小人当道的危害确实很大。小人一当道，言路当然就要不通；小人一当道，各种丑恶现象当然就要大行其道；小人一当道，真正有能力的人就要被压制；小人一当道，资源就要被乱配置。

在转型期的国家中，小人更容易当道。因为转型期的国家中，太多的漏洞容易被小人利用。君子们或者看不到，或者不屑为之。漏洞被小人利用的结果，就是国家经济虚假繁荣，虚火上升。小人们总是要搞出些业绩来证明自己不是小人，同时在搞业绩的同时利用大量的资源流动满足自己的私欲。

如何在转型期国家管理中，防止小人当道，用什么样的机制，保障君子当道后不蜕变为小人，值得我们深思。

刘备在1000多年前说，“亲贤臣，远小人”，这简简单单的6个字，古往今来，做到的没几人，做到的，全是明君；没做到的，绝大部分都是昏君。

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