构思这么一篇博文源于今天受老板的一顿批评，这一年来发生这种情况已经不是第一次，每次都让我觉着有些无所适从，好像不太会处理这种情况，不擅长与国外的老板们沟通，写出来求一些真知灼见。

   

   细细回想我所接触的导师，从大三开始在实验室帮硕士生做一些打杂的工作（美其名曰大学生创新课题，还有比赛一说）算起，到目前为止先后呆过五个不同的实验室，同时也就接触了五种风格迥异的老板。之前在国内的四个实验室中，有待的比较如鱼得水，觉着很有归属感的，也有些不太愉快，恨不能早点离开的。因此，我想这个与老板如何相处沟通的问题不是现在才出现的问题，而是早已存在，只是在这个语言文化都有很大差异的国度，问题更加凸显出来而已，说到这我就想起在某部美剧中说：我要是用母语跟你吵，你肯定吵不过我。

   

   本科时的第一个实验室纯属打杂性质。对于那时的我来说，系主任做所谓的“合作导师”自然是有些受宠若惊，再加上他本就是一个十分严厉，经常随时随地斥责犯错的同学甚至老师的人，就更加深了距离感，甚至有些害怕，所以对于这第一个所谓的导师基本也就很少有交流，现在想想都觉着我那时是不是对他唯唯诺诺？这段不太好的入门经历或许在我心里留下了或多或少的阴影。

   

   大四时挑选做毕业论文的合作导师，机缘巧合之下我得到了去其他学院做毕业论文的机会，而且还是一个省部共建的重点实验室，大老板是学校的大牛。受了第一个实验室的压抑，自然毫不犹豫的选择了去这边做毕业论文。毕业论文的合作导师是刚从香港毕业回来的年轻老师，刚来学校就投在了大牛底下建实验室，做一些交叉课题，这才使得我有了机会。可能是由于在香港待过的缘故，感觉这个导师和我之前接触的一些老师有很大的不同，我们也相处的很愉快，加上我本身也还是比较勤奋的孩子，于是连大老板都表扬过我好几回，这段美滋滋的经历让我悟出来可能勤奋好学一些就会深得老板心吧！

   

   后来开始硕士学习的时候，头半年被派到一个单位做半年的合作研究，这段时间的经历又颠覆了我的想法。这个单位的老板风格完全不同，我至今的印象都是他每天都呆在办公室里忙，一个月都见不到一回，偶尔的有两次去他的办公室见他，每次都是进入了一个青烟缭绕的幻境，在朦胧的烟雾里找寻他的身影。自然这样的导师就没有交流一说，主要的沟通都是通过他下面所谓的小老板。这里从老板到学生都是一副高压态势，工厂一样的生产着论文，你是不是勤奋好学没人关心，唯一关心的是你实验进度在哪了。这段时间和老板的沟通是最糟的时候，也是我恨不能早点离开的时候。

   

   总算回到自己组里开始自己的研究，老板是个很随和开朗的人，从一开始交流就没有任何问题，虽然每周的组会老板会照例的“开骂”，但是基本三年都没有什么出现很大的问题。在这种情况下最有一种归属感，一种融洽和容易沟通的氛围下很多小矛盾和情绪也都会马上烟消云散。

   

   遗憾的是在国内那些年接触的不同导师，并没有让我总结出来和导师相处的好办法，感觉不同的性格的人差别较大，对于控制欲很强的导师，我就不能形成有效的沟通。来到我目前的这个组，悲催的遇到的老板刚好控制欲很强，而且还是个女老板，于是过段时间就有一种面对灭绝师太的感觉。加上语言上多少有些影响，有时候多少会产生一些误解，这时面对老板的批评就会手足无措，尤其是在不同的文化背景下我总是揣摩不透她在想什么，对我及对那些事有什么看法，或许有点“想多了”的状态。私下里茶余饭后时我也向德国同事取经，他们的答案多少有些意外：我们其实也和她没法沟通，而且你不用绞尽脑汁去想了，你不会从一次批评里学到任何经验，这次她说是错的下次就变成对的了。平时他们也经常背地里说各种老板坏话，可能是因为语言不通没看出他们的矛盾的原因吧！看来语言不是唯一的沟通障碍。

   

   回顾了一些我经历的老板，到现在我还是没有理出一个一招半式能够让沟通更有效，虽然感觉这与不同老板的性格关系很大，但应该还是有些普适性的东西可以需要注意的吧？尤其在与国外老板打交道的过程中，总有些拿人手短的弱势心理，不像是做学生的时候。不知道各位有没有什么好的经验呢？

 

相关专题：导师与学生
转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自李伟科学网博客。
链接地址：https://wap.sciencenet.cn/blog-218314-725997.html

上一篇：“学历血统论”是教育不公平的帮凶