小P的求职纪实

        个人情况：男，汕头人，食品科学硕士研究生，党员，有学生干部经历

        求职时间：2009年8月~2010年5月

求职总结

        个人感悟

1 找工作是个厚积薄发的过程。写简历，面试等这些求职技巧固然重要，但平时日积月累，潜移默化个人综合素质的培养（包括业务素质和基本素质）才是你求职成功与否的决定因素。 所以，请各位师弟师妹注意时刻提高自己各方面的素质，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。在求职过程中，也许你以前一个小小的努力就是给带来一份理想工作的闪光点。

2 学游泳时，教练常会跟我说，水喝够了，就会游泳了；找工作也是这样，求职者谁先经历了足够多的失败，谁就占有了先机。这些失败的经历普通同学通过真正求职失败来获得，而优秀的同学在学校期间通过学生活动，兼职，面试大公司的假期实习生就已经提前获得了，所以这些社会实践活动大家有机会要参与，没机会创造机会也要参与。

3 求职季节其实从大三，研二就已经开始了，大家应该多多留意各大公司的实习生招聘信息（可以从“我是应届生”获得），争取能够取得实现的机会，为自己正式求职争取先机。

        求职目标

其实现在我自己也不知道自己明确的求职目标是什么，但是自己心目中还是有个大概的范围。

一、行业上主要限定在快速消费品（食品、日化）、医药及医疗器械、生物科技与工程、当然也找过银行、咨询公司、培训机构，当然还有政府机关；

二、企业主要限定在大型外企，国企，还有知名的私企，这样的选择主要因为这些企业可以给我提供更高的平台，当然还有更好的福利待遇；

三、职位上我主要限定在管理培训生、研发类职位等职位，当然也面试过销售、、咨询师、辅导机构培训讲师这样职位；

四、工作地点上我主要限定在广州、深圳和汕头三个地方，因为我是汕头人所以回家是一个不错的选择，可以拥有天时、地利、人和，也可不必面对广州、深圳高企的房价及其他生活成本，但是广州、深圳毕竟是一线城市，机会成本虽然大，但机会比较多，所以不在汕头，在广州、深圳也是较好的选择。

        求职方式

主要是通过网投的方式，招聘会去过一两次，效果很差，基本上都没有回音，而且很容易给自己求职带来畏难情绪，其他诸如上门求职等非主流方式就没试过，我也不赞成这样的方式。

网投主要是通过3大求职网站，即中华英才网ChinaHR、智联招聘、前程无忧51job来进行投递的，同时我也将“我是应届生网”设为IE主页每天都留意一下招聘的信息。网投了很多企业，基本上是利用一些零碎的时间，通过求职搜索引擎搜出来之后，狂点鼠标，狂投递。

求职情况

        投过简历的企业名单

金光集团研发部、安利（中国）、Global Market、绿石碳资产管理、如家快捷酒店、葛兰素史克、海天、嘉吉、Colgate、Kimberly、乐天、卡夫、沃尔玛、广东联通、中一药业、阿通利康、味可美、三环知识产权、建智投资、赛默飞世尔科技、红星美凯龙、精锐教育、东莞泛亚太生物科技、凯普生物、嘉里大通物流、Kappa、AVON、百威英博、雀巢（东莞工厂）、味可美、太阳神、贝因美、广东发展银行、箭牌、威莱日用品、强生、蓝月亮

        进入笔试的企业名单

安利（中国）、嘉吉、建智投资、精锐教育、箭牌、贝因美（网络笔试）、广东发展银行（网络笔试）

        进入面试的企业名单

安利（中国）、建智投资、箭牌、味可美（不需笔试）、凯普生物（不需笔试）、雀巢（东莞工厂）（没有去参加）

        得到offer的企业名单

箭牌、凯普生物

具体的笔试、面试经历

        安利（中国）-管理培训生

我应聘的是安利（中国）的管理培训生，要通过总共笔试、一面、二面、博思考试、精英训练营、实习试用这6轮选拔，才能拿到最终的offer。

笔试：印象深刻，11月8日华农百年校庆那天，在华工北校区进行。我中午在生科院吃完自助餐之后，回宿舍稍作休整就和彩霞同志，匆匆赶去考场，可惜准备工作做得不充分，兜了远路，差点迟到。笔试主要是智联招聘的人组织的，只有几个安利的人，试题都是公务员行测试题真题，而且是原封不动的抄过来，看来智联招聘的水平确实有待提高。好在我是一直在准备公务员考试，所以60道题60分钟内，大概完成了53道左右，剩下的就都是蒙的了，总体上还是比较有把握的，不出所料过了2个星期左右就短信通知我去中信参加一面了。

一面：形式是群面。由于我是第二批面试的，第一批面的同志神速地在应届生网上贡献了面经，所以具体流程在面试前我就已经了然于胸了。获得这个信息之后我把《这些道理没有人告诉过你》群殴的部分仔细地进行研究，并把各种群殴题目进行突破和总结答题套路，经过这次之后，遇到群殴我就都比较有把握了。

面试当天，8个人群面，只有我一个男的，同时也是华农的唯一代表，题目大概是说公司举办一个优秀员工评比，从三个候选人中选一个，他们各有各的优点和难处，所以要我们8个人进行25分钟的讨论后给出一个评选结果，比进行5分钟的presentation，告诉考官我们的结果和根据。

这次群殴，我认为自己的闪光点在于我提到了“表格化操作”和“优秀员工是为了表彰先进，树立榜样，而不是慈善活动“。群殴完每个人还发了一瓶安利的雅蜜润肤露，而三天后就有智联招聘的人通知我去二面了。

二面：单面，全中文，3个女HR单面我一个人。

这次面试属于清谈式的面试，相对于群面，这种方式压力不强，但放而让我很不适应，而且关键我对自身特点与职位的要求没有进行很好匹配和总结，所以注定了这次面试失败的结果。

这次面试还有一个特点，就是问得非常细：3个HR就着我的简历，一条一条的问，而且很多问题还有追问。印象最深是学生会经历上，就问了7到8个问题，而且都是追问，问得非常仔细，所以如果你说了假话，很快就会在暴风骤雨般的追问中崩溃掉。

         建智投资-投资顾问

这是一间国企，主要负责帮助外企落户广州开发区的，据说福利待遇超好（买车买房，单位报销一半）。这间公司也是我在招聘会上获得的唯一一个比较有价值的面试机会。一面是在招聘会上进行的，先是1min英文自我介绍，然后再是回答HR提出的一个挺辩证的问题：怎样看待个人能力和团队协作。

第二次笔试是三道大题，一道中译英，一道英译中，还有一道中文的OQ。另外这家人比较特别就是笔试时会穿插进行面试，也就意味这你正在做题的时候，你随时有可能会被叫出去面试，这个面试方式我也是第一次遇到。

        味可美-生产管理培训生

这次面试是在新学活进行的，分成两面，第一面是群面，可能是我群殴经验多了，那次题目其实我并不是很了解，但是我还是很幸运的通过了，而一组7个人也只剩下1个人了。第二面是单面，与公司经理还有一个HR进行清谈式的面试，中英文都有，所有问题都在我准备的范围之内，自我感觉还可以，但面试完之后，我等了很久都没有录用的通知，很是不解，也许真的是有缘无分吧。

        精锐教育-管理培训生

这次面试机会是我在华工招聘会获得的，跟HR聊得比较投机，而且关键我在工资问题上开得比较低，当时那个HR还猛夸奖我工作态度好呢，并相约进行第二轮面试。第二面试是在广州总部进行，就在较场东路，新东方跟他们家同一栋楼，看来跟KFC和M记总要对着开是一个道理。由于是这家培训机构主要是面向中小学，所以笔试内容竟然是高考模拟卷，个人根据自己的专业特长选一科，我选的生物，很多内容都已经忘记了，所以大概把有点思路的试题都先做了，一点feel都没有的就用概率学和自由发挥来解决了，大体上感觉发挥还可以，毕竟大家都是半斤八两，该忘的基本上都忘光了。而且那次我考试前考试后还很懂事的帮HR发试卷，收试卷，应该这个是可以加分的，哈哈，虽然比较臭屁。不过可惜，笔试完之后就再也没有回音了，可能是真的是笔试成绩太惨不忍睹了。（那天我还感冒了，恰好碰上那段时间是甲流，出入都带着口罩，眼镜上不时泛起水雾，印象深刻。）

        箭牌（中国）糖果-质量管理培训生

笔试

还是在中大举行，笔试分IQ测试和英语阅读两部分，IQ测试比较新颖完全不同于公务员的行测，英语阅读比较简单，处于四六级水平之间。

一面

在华工五山校区，这是一次非常奇特的面试，因为这次面试是用广州话进行的一次面试，HR跟我说希望用我最舒服的语言进行表达，这样有利于进一步增进对我的了解。

二面（AC面）

二面其实就是AC，分成两天两部分：单面和模拟测试。第一天是单面，也是如其他外企那样问得很细；第二天是模拟测试，其实是一个集体游戏，虽然规则有点复杂，但非常有意思，而且我觉得很能考察人的能力。

整个游戏包括三轮比赛（每轮5min）和最终的总结（3min），游戏总共由14个人分成2组对抗进行的，具体的游戏内容就是模拟企业接收订单，生产，检验，发货这样整一个流程。每一组7个人，每个人都各有分工，同时还配备了桌子这样的道具，值得一提的是这些东西都是要成本的，如一张桌子是300块，每个参与到工作的人是200块的劳务成本，而每完成一张订单是50块，而如果没完成的订单或错误的订单则要倒扣50块。

第一轮： 2每组人马进入房间后分别坐在两张长桌旁（如图1），当天差不多有二十几个考官盯着我们，估计整个工厂的管理层都来了。进入房间后每个人要编号入座，同时座位上都会有一个密封的信封，里面的字条会告诉你，你这个岗位的工作，同时在比赛的过程中不可以说话，所以我们也不知道其他人的工作任务，因此其实第一轮就是单纯考察每个的对规则理解能力和个人的工作能力。结果，这种情况下，我们组以400块的优势赢了第一轮。

第二轮

第一轮和第二轮之间会有15min的讨论时间，这段时间小组成员之间可以知道其他人的工作内容，同时可对第一轮的表现进行分析，并提出针对性的意见，按照箭牌工作人员的说法就是“除了考官和工作内容不能该外其他一切都可以改“。这15min分钟，我们做的改进是对资料按拼音首字母进行分类，对工作任务有工作量不均匀的情况，进行了重新整合。第二轮比赛，我们再次以900块的优势获胜。

第三轮

第二轮与第三轮之间也有15min的讨论时间。第二次讨论，我再次主张把桌子撤掉，因为桌子其实是一个很大的成本负担（一张桌子300块，很辛苦完成一张订单才50块），所以这一个决定也成了我们最后获胜的关键，可能也是令箭牌给我offer的一个闪光点吧。