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张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理4
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8、风险管理。人人都有自己的风险观，而且都有自己的一套处理它的艺术，项目风险管理就是为了达到项目的的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。张之洞的铁厂其实面临着特别大的风险，不过我们的这位张总督从来没有仔细想过这些风险。比如，技术上的风险，象上面已经提到过的买的设备无法冶炼好挖出来的含磷量过高的铁矿石，最初的炼铁可以说就是扔钱而没有任何效益。也正因为项目是国家投资对于回报并不那么在意，所以才能够继续维持下去，并使它成了一个钓鱼工程。人只有意识到风险才可能去规避风险甚至说利用风险，根据风险效用或者风险承受度我们可以将人分别风险厌恶、风险中性、风险喜好三个不同类型。而识别风险、量化风险或者应对和控制风险都有一系列的方法。
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??9、采购管理，其实，这是一个最不需要解释的条目，采购（Procument）的可以面向材料、资源、服务、软件，还可以是咨询类的服务，此时，采购方就要特别在意了，最后你需要被采购方向你提交什么东西就要说清楚。现在已经有了很多的方法来辅助公司在采购上的决策行为。整个的采购过程可以包括采购计划编制（也要放到整体管理的计划部分中去），询价计划编制，询价，供方选择，合同管理，合同收尾等。张之洞的采购基本是设备、原材料和辅料（如焦碳）的采购，那时候没有一个咨询机构，所以也不存在对于服务的采购问题，今天我们不再对其做详细介绍，留待最后一次课的时候再说它。
??当然，除了用这九个体系来分析项目管理不同模块的功能，用四个阶段来分析项目管理的主干过程，也还可以有其他的方法来对项目管理学这个课程进行分类，比如从理论、方法、技术、案例等几个角度也可以对项目管理课程涉及到的主要内容进行分类，不管怎么分，结果都是一样的，那就是要做好一个项目，需要项目经理具备多方面的能力，我相信很多人看到项目管理这几个字会立刻联想到一些相关的知识，自己的经验和教训，这在管理学科中属于非常正常的事情，因为就目前而言，管理可以是科学也可以是艺术，我们对大家未来管理项目的希望也是基于一个出发点，那就是“不管是黄耗子还是白耗子，能躲得过猫就是好耗子”。不过，尽管如此，能够系统地将项目管理的多个层面的东西在学习过程中掌握而不仅仅是在实践中去自己摸索，都是有益的。以后，大家肯定会以不同的身份参与项目，或者作为项目的经理，或者作为很多项目的总经理，或者只是作为其中的一个成员，不管是什么角色，都不可低估项目管理的重要性，在1998年中国百年不遇的水灾防治项目中，温总理临危受命，充当了“抗击水灾”项目的项目经理角色，最后，依据他自身在项目管理中学到的各项技术和方法，抗击了洪灾，中国赢得了胜利，他自身也为走向能够负责整个中国项目的总经理位置奠定下了坚实的基础。
??这么说是希望大家不要认为项目经理就是一个公司最底层次的负责人，它是一个非常关键的位置，在项目中，你们可能除了作为负责人——项目经理，还是别人项目的一部分，也就是所谓的“项目干系人”，又叫利害关系者，指项目参与人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。这也是我们在第一讲中需要给大家讲述的项目管理中的一个基本概念。
??项目干系人关注的问题常相差甚远。例如，业主关心成本和进度；设计师注重技术；政府关心社会经济发展和税收；附近社区公众则考虑环境影响。弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么，是非常重要的。
https://wap.sciencenet.cn/blog-53483-33160.html
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??9、采购管理，其实，这是一个最不需要解释的条目，采购（Procument）的可以面向材料、资源、服务、软件，还可以是咨询类的服务，此时，采购方就要特别在意了，最后你需要被采购方向你提交什么东西就要说清楚。现在已经有了很多的方法来辅助公司在采购上的决策行为。整个的采购过程可以包括采购计划编制（也要放到整体管理的计划部分中去），询价计划编制，询价，供方选择，合同管理，合同收尾等。张之洞的采购基本是设备、原材料和辅料（如焦碳）的采购，那时候没有一个咨询机构，所以也不存在对于服务的采购问题，今天我们不再对其做详细介绍，留待最后一次课的时候再说它。
??当然，除了用这九个体系来分析项目管理不同模块的功能，用四个阶段来分析项目管理的主干过程，也还可以有其他的方法来对项目管理学这个课程进行分类，比如从理论、方法、技术、案例等几个角度也可以对项目管理课程涉及到的主要内容进行分类，不管怎么分，结果都是一样的，那就是要做好一个项目，需要项目经理具备多方面的能力，我相信很多人看到项目管理这几个字会立刻联想到一些相关的知识，自己的经验和教训，这在管理学科中属于非常正常的事情，因为就目前而言，管理可以是科学也可以是艺术，我们对大家未来管理项目的希望也是基于一个出发点，那就是“不管是黄耗子还是白耗子，能躲得过猫就是好耗子”。不过，尽管如此，能够系统地将项目管理的多个层面的东西在学习过程中掌握而不仅仅是在实践中去自己摸索，都是有益的。以后，大家肯定会以不同的身份参与项目，或者作为项目的经理，或者作为很多项目的总经理，或者只是作为其中的一个成员，不管是什么角色，都不可低估项目管理的重要性，在1998年中国百年不遇的水灾防治项目中，温总理临危受命，充当了“抗击水灾”项目的项目经理角色，最后，依据他自身在项目管理中学到的各项技术和方法，抗击了洪灾，中国赢得了胜利，他自身也为走向能够负责整个中国项目的总经理位置奠定下了坚实的基础。
??这么说是希望大家不要认为项目经理就是一个公司最底层次的负责人，它是一个非常关键的位置，在项目中，你们可能除了作为负责人——项目经理，还是别人项目的一部分，也就是所谓的“项目干系人”，又叫利害关系者，指项目参与人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。这也是我们在第一讲中需要给大家讲述的项目管理中的一个基本概念。
??项目干系人关注的问题常相差甚远。例如，业主关心成本和进度；设计师注重技术；政府关心社会经济发展和税收；附近社区公众则考虑环境影响。弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么，是非常重要的。
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