??今天和朋友聊天，她说了一句话让我很感慨，就是“人会不自觉地做自己擅长的事情”。

??从应急管理近几年在中国科学院的发展说一下吧。

??本来开始做应急管理的时候，并不是我最早提倡的，我充其量只是个孤独的追随者（因为连学生都没有，就我自己）。而且，2004年之后的那段应急管理发展的黄金时期也不是我所在的单位开始研讨应急管理，而是另外一个合作机构，那个机构还誓师了很多次，准备大干快上地做应急管理的理论与实践，相应地，2004年那两年在网上搜索“应急管理”，靠前面的页面基本也都是这个机构的相关消息。

??我当时看到这种情况就眼前发亮，觉得既然有领导重视，就更应该好好地协助他们干上一场。结果，3年过去，就变成我自己带了从四处划拉来的研究生做应急管理了，很有希望依托单位力量发展应急管理的宏图大业都成了一场空。看该单位，应急管理没有一点点可以拿得出手的东西，事实上这个单位今天已经回到了5年前的初创时期，依然是发愁准备发展点啥学科方向，希图在学术界立足。

??我只好摇摇头——本来几年前已经机会在手了，怎能再从起点开始做呢？

??之后的岁月里，和朋友们谈起此事，大家都唏嘘不已。突然，今天来了这么一句话，我才被振聋发聩了，仔细想，其实领导原本就不是做科研的，所以即便再有10次誓师大会，怕做科研也是做不起来的。

??只擅长做领导的领导最后还是只能去做领导这一个角色，这样的结果让我想起一个笑话：

??三个人准备下凡，第一个人智商很高，老天爷说，那你去当科学家吧；第二个人喜欢动手，老天爷说：那你去当工程师吧；第三个人愁眉苦脸地说：我啥都不会。老天爷说：那你去当领导吧。

??这虽然是笑话，但是其中也说明了我这篇文章的道理，如果你原来只是个做领导的料，而现在让你去发展科研方向，做着做着，你就做回到领导上去了，而科研，还是原地不动。

??其实，领导的作用并不是自己干什么，而是让会干什么的人就去干什么，如果领导自己去干，一般会最终搞到自己最懂的那个业务上去。

??嘿嘿......

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