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2025 年个人年度总结
精选
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2025 年是充满挑战、调整与韧性的一年。无论是在宏观政治环境、高等教育结构性转型，还是在个人职业与生活层面，这一年都要求我在不确定中做出判断，在压力中坚持价值。
一、时代背景与制度性变化2025 年，美国国内政治格局发生了深刻变化。新一届政府在多个领域推出政策调整，其中对高等教育影响尤为深远的，是围绕 DEI（多元、公平与包容）理念的政策变化，以及联邦与州层面经费结构的重新调整。这些变化不仅影响制度运行，也深刻影响着高校的价值取向与发展空间。
在此背景下，美国高等教育整体面临招生下滑、资源紧缩和结构性重组的多重挑战。我们学校同样未能幸免，但得益于长期稳健的捐赠体系，仍保持了一定的韧性与缓冲空间。
二、专业角色与学术服务尽管外部环境复杂，我所在的学校图书馆仍获得了重要认可，荣获 Insight Into Diversity 杂志颁发的 2025 年 Library Excellence in Accessibility and Diversity（LEAD）奖。这是对我们在可及性、公平性与包容性工作方面长期投入的肯定，在当下政治语境中尤显珍贵。作为馆长，深感欣慰。
在专业服务方面，我于 2025 年当选为 美国图书馆协会（ALA）下属 ACRL（College Libraries Section）Member at Large （不分区代表理事），这是同行对我在专业社群中持续贡献的认可。
此外，在 2025 年 ALA 年会上，我受邀在 两个不同的会议单元担任 panelist，围绕学术图书馆在制度变迁与社会转型中的角色参与讨论。这不仅是对我专业经验的肯定，也体现了在当前敏感而复杂的语境下，持续发声与参与公共学术对话的重要性。尽管如此，出于现实政治环境的考量，这些专业活动并未被我刻意对外宣传。
三、艰难但必要的管理决策2025 年最困难的经历之一，是在极短时间内被要求做出裁减一名员工的决定。留给我的评估与决策时间只有一天。在权衡机构长期运作、团队稳定与个体处境之后，我做出了一个理性却极其沉重的选择。这一经历再次提醒我，高等教育管理不仅是理想与使命，更是持续面对伦理张力与现实限制的过程。
四、经济环境与个人影响在财务层面，美国高等教育普遍承压。我们学校对年薪 7 万美元以上的教职员工实施了 1% 的降薪（原计划 2% 的加薪被部分抵消），在行业内已属相对温和。与此同时，2026 年起因医保成本上涨，学校调整了医保方案，个人保费与自付额度均有所增加。
值得庆幸的是，宏观经济在年底出现改善迹象。2025 年 12 月，美国通胀率降至 2.7%，核心通胀率降至 2.6%，为近几个月新低，主要得益于能源与食品价格涨幅放缓。一个颇具象征意义的细节是：今天2025年最后一天，我从埃伦斯堡返回沃拉沃拉途中，在 Wapato 的 76 加油站加到了 每加仑 2.8 美元 的汽油——对长期位居全美油价第二高的华盛顿州而言，这是一个令人振奋的年终信号。回到瓦拉瓦拉，在Circle K的牌子上看到的是每加仑3.29美元。
五、学术进展在学术研究方面，我持续推进个人研究计划：
一部学术专著的 book proposal 已被出版社正式采纳；
一篇论文已投稿至领域内顶级期刊，目前处于同行评审阶段。
在高等教育普遍收缩的大环境中，仍能保持稳定的学术产出，是对自身专业身份的一种确认。
六、健康与生活身体状况总体良好。10 月体检时曾发现甘油三酯偏高，但经过两个月的饮食调整与规律锻炼，相关指标已恢复正常。这也再次提醒我，在高强度工作之余，身体健康是长期投入的基础。
七、展望 2026展望新的一年，我期待学校能够逐步恢复学生就读规模，提高毕业率，并在新的排名体系中重新确立自身位置。随着排名标准从“捐赠规模”转向“学生完成度与成果”，许多原本排名靠后的学校实现反超，这既带来压力，也促使我们重新思考教育的核心价值。
总体而言，2025 年并不轻松，但它是一个在不确定中校准方向、在压力中保持专业尊严的一年。前路仍有挑战，但也仍值得投入与期待。
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