吴超：安全科学方法系列89：效益原理及其在安全中的应用方法

1.效益原理

效益原理是在生产、管理、科研等实践活动中，为降低劳动消耗（包括人力、物力、时间等），提高社会、经济效益，对所采取的措施及其相互关系建立的处理原则和方法。效益和效率这两个概念密切相关，效率是指单位时间内所创造的劳动成果的数量，效益的涵义则比效率要广泛、深刻，它主要指劳动或实践所取得的成果、成效，表现为对成果及其影响的全面评价。效益不仅有数量的涵义，而且也包括从多方面、多角度来评价成果。效益包含了效率，一般说来，没有效率，就没有效益，但高效率并不一定就带来高效益，因为效率必须受到效益的引导，两者表现为整体与部分、目前与长远的辩证关系。

效益一般可以分为三类：1）整体效益。效益是时间、协调、效率的综合体现，它要求事物或系统的各个组成部分配置得当、相互协调、形成最佳的整体功能。2）期限效益。大型工程项目或社会项目，一般都会产生两个效益，一是短期的、可以观察和计量的效益。二是长期的效益，二者必须相互结合。3）积累效益，效益通过一定的劳动成果体现出来，而任何成果都包含着一系列的实施环节和过程，越是后续的环节，越接近实现成果，蕴涵着的效益也越多。

技术组织进步是效益原理的核心，它包括：在生产领域不断完善现有的生产设备，采用先进的技术、工艺和方法；在经营管理中实现组织合理化、决策最优化等。一般认为，在效益原理中，技术进步和组织进步紧密联系在一起。要求不断完善技术、工艺和管理，以达到高产、优质、低耗的目的。但在经济发展水平较低的部门、地区和国家，组织进步在效益原理中常起主导作用。组织进步有简单和复杂两种形式，前者主要指改进机器设备，采用新的工艺、方法；后者主要指提高劳动的协调能力，在科研机构、生产企业以及整个国民经济中完善或采用新的组织、管理方法。随着生产技术水平的提高，一般的组织进步作用便相应地降低了。

2.效益原理在安全中的应用方法

在安全领域，效益原理要求以最小的安全投入实现最大的安全产出，同时考虑安全经济效益和安全社会效益的全面提升。一些具体应用方法例子如下：1）安全投入与产出的最大化。安全投入主要体现在安全成本上，包括预防事故的成本、应急处理成本、事故损失成本等。因此，可以通过科学有效的安全管理，降低事故发生的概率和损失程度，实现安全投入与产出的最大化。2）安全经济效益和安全社会效益的均衡提升。安全产出不仅要关注企业的安全经济效益，还要关注安全社会效益。通过提高安全生产水平，减少事故损失，保障员工安全，促进企业的可持续发展，同时为社会创造更多的价值。3）建立健全安全管理体系。通过制定科学的安全管理标准和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能，降低事故发生的概率。4）加强安全投入与产出的分析。通过对比分析不同安全投入方案的成本和效益，选择最优方案，实现安全投入的最小化和安全产出的最大化。5）避免过度投入或投入不足。根据企业的实际情况和风险评估结果，优先选择高效、经济的安全技术和管理方法，定期评估安全投入的效果，及时调整安全投入策略。6）持续改进和创新。关注安全管理和技术发展的最新动态，学习和借鉴先进的安全管理经验和技术方法，鼓励员工提出安全管理改进和创新建议，定期对安全管理体系进行评估和改进，确保安全管理活动的有效性和适应性。