吴超：安全科学方法系列88：价值工程及其在安全中的应用方法

1.价值工程

价值工程又称价值分析、价值研究、价值革新、价值管理等，是一种旨在提高事物价值的科学管理方法。价值工程中的“价值”是一个特定的科学概念，指产品的功能与成本的比值；成本不变，功能越多，价值越大；功能不变，成本越低，价值越大。这里所谓的功能，通常是指“某事物必须完成的事项”。对一件产品来说，功能就是它的用途、职能或所起的作用。价值工程的出发点，就是着眼于提高产品的价值，使功能适应用户的需要。它通过调节产品的功能与成本的关系，来达到提高产品价值的目的，其途径大至如下：1）提高功能，降低成本，这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）成本略有上升，功能有更大提高；5）功能略有下降，成本大幅度下降。

现有对价值工程的内容表述不一，一般认为它是一种运用集体的智慧和有组织的活动。对于产品来说，进行功能分析，使之以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，从而达到最佳经济效果的科学管理方法，内容可以概括为三个基本方面：

（1）着眼于以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，是价值工程的目的。所谓寿命周期成本，是指产品从设计、制造、流通、销售、使用到报废全过程各项费用之和，它又可分为生产费用和使用费用两部分。降低寿命周期成本对提高产品的竞争能力、节约资源有重要意义。所谓必要功能，就是用户所要求并承认的功能，它是一件产品的价值所在。与此相反，则是不必要功能，它又可分为无用功能、重复功能和过剩功能。寻找并排除不必要功能也是价值工程的重要内容之一。

（2）着眼于功能分析是价值工程的核心。按功能的性质，它可以分为使用功能和美学功能；按功能的重要性，它可以分为基本功能和辅助功能；按用户的要求，它又可分为必要功能和不必要功能。功能分析包括三个方面：①明确功能要求，即从整体上确定产品应具备的功能类别及其水平，并力求使其定量化。②功能定义，力求以准确、简洁的语言描述产品的总体功能及零部件功能。③功能整理，按一定的逻辑联系，确定各个功能间的相互关系。

（3）集体智慧和有组织的活动是实施价值工程的基础。产品功能的实现同企业中各部门、各环节均有密切关系，必须调动各方面的积极性，发挥集体智慧，进行有组织的活动，才能找出解决问题的最佳方案。

价值工程活动在各国不尽相同，但一般包括：选择对象，搜集资料，功能分析，功能评价，提改进方案，方案的评价与选择，试验证明，决定实施方案等。上述内容可归纳为3个方面：

（1）确定对象。选择对提高经济效果有关键意义的项目、材料、销售等作为对象。并按轻重缓急对它们进行分析。

（2）功能分析。包括：确定基本功能，并列出其中最基本的功能，余下的便是辅助功能；逐个明确功能间的关系，是上下关系还是并列关系，将功能间的上述关系依次排列，画出功能系统图。

（3）制订改进方案。已确定的目标能否实现？是否最优？主要取决于制订改进方案，它包括：提改进方案，方案具体化，评价和确定方案等。方案确定，还要进行必要的实验，以证实其可行性，并及时总结发现的问题，作进一步修正，然后写出正式提案，列入实施计划，并监督执行。

价值工程的应用范围很广，凡有功能要求和付出代价（费用和时间）的场合（即有社会价值的地方），都可运用。它被广泛应用于生产、运输、商业、服务行业、行政事业等部门。安全工程的价值分析同样需要价值工程分析法。

2.安全价值工程方法

以价值工程理论为基础，可以定义安全价值工程是运用价值工程的理论和方法，对所研究的系统进行安全分析与评价，通过技术和管理的方法使系统不断的改进和完善，提高系统的安全性和效益的一种思想方法和管理技术。其主要思想是对系统的各个单元进行安全价值分析，通过制定相应的整改措施和方案，使各个单元实现最大安全价值，然后通过对整个系统进行分析和计算，实现整个系统的安全价值最大，达到安全、高效的生产的目的。

安全价值工程主要内容包括：管理安全价值子系统，设备安全价值子系统，人员安全价值子系统，投资安全价值子系统，社会安全价值子系统，生产安全价值子系统等。

参考价值工程理论工作程序，根据安全价值工程的实际要求，结合企业的具体情况，可以采取不同的工作程序。然而一般而言，主要有四个步骤：1）确定分析对象；2）风险（安全）研究；3）方案（措施）制定与评价；4）方案实施。