生产运营管理的三驾马车(思想层): Lean(JIT+自动化), six-sigma (SPC), TOC约束理论 (Drum-Buffer-Rope)。控制的思想(系统+反馈)在这三者中都集中体现。

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​逻辑：形式逻辑 vs 辩证逻辑。

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生产运营管理在管理学里算是属于相对低层次，这里是相比高大上的战略管理，人力资源管理，组织行为学，还有风险管理，财务管理。

​管理学讲着讲着很容易就会进入论道的层面，哲学的层面，所以那帮企业家天天坐在一起干这个事。原因其实也很简单，因为都是试图回答类似如下的问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？

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单纯从现实来讲，​底层靠勤奋靠技术，中层靠关系靠人脉，上层靠血缘。

从人的角度来说，归根到底是为了绽放生命之花，这需要向内寻求进入开悟，而不是单从外部索取就能获得。

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