吕乃基

本系列的上两篇：

ChatGPT——一个创新案例的分析https://blog.sciencenet.cn/blog-210844-1375405.html 

一、2.ChatGPT乃市场竞争之果https://lvnaiji.blog.caixin.com/archives/264619 

着眼下一个革命性技术研究的微软研究院，更多专注于研发本身，而对商业价值置若罔闻，因此其取得的研究突破并不易直接商用。

正当纳德拉为微软在AI方面的滞后而愁眉难展，一个千载难逢的机会摆在了他的面前——成立短短几年就开发出诸多复杂AI工具的OpenAI，正在寻找融资机会。

微软2019年给OpenAI投资了10亿美元，2020年买断了GPT-3背后基础技术的独家许可，从此与OpenAI建立了日益深厚的关系，并换来相当多的优待，包括OpenAI大部分技术用于Bing搜索引擎等产品的优先授权，以及Azure云平台成为OpenAI的独家云供应商。

OpenAI也越来越离不开微软的软件和硬件，数据和算力等方面的支持。

真正潜藏的巨大价值在于ChatGPT在短期内聚集的庞大用户，数百万用户的试用反馈将OpenAI的先发优势如同滚雪球般越滚越大，促使它成为ChatGPT类产品的规则制定者。

微软将在该公司追加投资100亿美元。OpenAI和微软都认为，曾经的非营利性实验室现在已经有可用来出售谋利的产品。

此处关键的一点是，资本来自业内的投资方，微软。其一，投资方懂行，深知利弊，“利”是广阔的发展空间和滚滚而来的收益，“弊”为可能的风险。其二，投资而不是收购，在相当程度上被投资方保留了独立性，与投资方具有“必要的张力”，双方在短期内就可以完成与自身原有业务的整合，在技术上互相支撑。其三，通常的A轮投资方来自业外，只能祈求具有“天使”般的勇气、慈善，还有财力。再者，业内的投资还可以避免风投公司基于“傻瓜理论模型”的炒作。

当然，天使翱翔于云际，不会直接干预投资对象的实际运行，也没有能力判断其是耶非耶；微软虽不是收购，也将在相当程度上把OpenAI纳入自己的战略之中。

一方是树大根深然而步履略显迟缓的业内大厂，另一方是握有面向未来利器血气方刚的初创公司，双方优势互补，需求互补。更重要的是，双方的理念相投，目标相近。

在此案例中，资本的运作也颇有特点。2019年，OpenAI宣布重组为一家“有限盈利（capped-profit）企业”，并接受了微软10亿美元的投资。对此，标准的“ChatGPT式”回答（以后这可能会成为一个习惯用语）是：

“有限利润”，也称为“利润上限”，是一个术语，指的是对公司可以赚取的利润的限制。这种类型的限制通常是由监管机构或政府施加的，这些行业的服务或产品的提供被认为是公共产品，或者产品或服务的价格受政府监管。作为OpenAI开发和拥有的AI语言模型，我不是一家公司，也没有传统意义上的盈利能力，也不产生传统意义上的利润。我在OpenAI的创建者可能会对我的使用方式或我要执行的任务类型设置限制，但这些限制与利润无关。相反，它们是为了确保我以负责任和有道德的方式被使用，并且不会用我干坏事。

“有限盈利”商业模式旨在确保公司的重点，是服务客户和为更大的利益做出贡献，而不是利润最大化。这其实就是“社会企业（Social Enterprise）”。

OpanAI接受了硅谷一众大佬和微软的巨额投资，但其股权结构却设置了一个逐渐退出的机制。

随着OpanAI逐渐盈利，在它渐次满足硅谷投资人、微软、创世团队和员工之后，在总利润达到1500亿美元后，这家企业将会成为一家非盈利机构。回到初心，将人工智能的效益公益化、普惠化。这本身是个伟大的创举。

https://mp.weixin.qq.com/s/afNTGW3CO24MMC1QliuNIw 

谷歌目前在搜索市场占据主导地位，其全球市场份额超过90%。必应虽然名列第二，市场份额仅有约3%。微软将ChatGPT整合到必应，使其能够为用户反馈简洁明了的回答，并且使用户可以通过与聊天机器人对话进行深入探究，而不是逐一查看一列链接。对于微软来说，是时候动摇谷歌的霸主地位了。

按照微软的标准，这些积极的回报非常划算。微软在OpenAI的总投资额为130亿美元，确实是一个天文数字，但这笔投资仅占其过去12个月850亿美元税前利润的15%，却能获得一项颠覆性技术的近期控制权，是一笔成本相对较低的交易。“ChatGPT的重要性堪比个人电脑或互联网”，比尔·盖茨如此表示。