企业理性，是一个新词，我自己想的，想的基础是实践，实践不是一个名词，更多是历程的归纳，这种归纳也是基于有限的经验得出的，所以可能局限性是超出我的认知能力范围。案例分析，我家老大是生意人，因为没进体制内所以，生意是生存方式。生意是不断生出新意，所以不断创造出新的东西就成了这个群体基本的底层逻辑。随着对新事物吸收变化，曾经的生意被置换，淘汰，这是规律。

  就就要求生意人懂得这个规律，这就是企业理性主体性要素，主体不能是一个人，这样风险很大。人会老，反应会变缓慢。所以要形成团队力量策划设计，应对时代变化。二企业理性还要有保持不被模仿的核心技术，这是基石也是支撑，如果不能把技术作为优势，立足不稳，因为中国人非常聪明，模仿能力之强大超出你的想象，学习能力就是模仿能力，对成功的复制就是成功的路径之一。国家提创新也打破思维惯性和评价定式。企业理性是适应性，适应性就是引领性，一味复制只有思路一条。