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一大早,Z教授匆匆吃过早餐,带上教材、课件、教案、教学计划书、学生名册和教具,按照学校要求提前15分钟赶到教室。此时的阶梯教室空无一人,Z教授打开电脑,拷贝课件,把头天晚上学生会干部竞选用过的黑板,擦了一遍又一遍。7:57分,距离上课还有3分钟的时候,第一个学生匆匆赶过来了,马上上课了,一批学生带着早餐、夹着课本也来了。上课铃响了,最后几名同学跑步进入教室。其中,多个学生穿着拖鞋,只带了一部手机,闯进了教室。Z教授开始点名,还好,到课率超过了一半。课堂上,几名睡眼朦胧的学生,接着趴在桌子上做他们自己的梦。几对情侣异常兴奋,在荷尔蒙的作用下,卿卿我我,小动作不断。提问环节到了,A、B两位同学站起来,理直气壮地回答“不会”。好吧,换班长来答一下吧。班长站起来,依然是两个字“不会”。Z教授对班长说,怎么这些基本概念都不会,我反复讲了2次了。班长说,我是学生干部不假,但哪条规定说,班干部必须要学习好了。我做好我的领导工作,就是优秀班长。呵呵,早早就当起了职业领导了,真是优秀的干部哦!
期末了,卷面成绩60分以上的同学只有30人,不及格率达到了60%,7位同学交了白卷。和教研室其它老师交流,他们说也遇到了类似的情况,现在的学生一茬不如一茬。没想到,第二天,教学院长从别的老师处听到了消息,义正言辞地说,这样高的不及格率是不正常的,你要反思,是否题出难了,必须改成绩。管学生工作的学院党委副书记专门把Z教授叫去谈话,第一:学生成绩普遍低,会影响学生稳定,已经有多个同学学籍预警了。你再给不及格的话,会直接导致他们退学;第二,你这门课程给的成绩太低,会影响学生的平均成绩,直接影响学生的就业率,就业率低会间接导致招生困难,招不到学生,你们老师喝西北风去吧。第三,别的老师给的成绩都不错,只有你这门课程给的低,说明你出题出了问题,要不就是你的教学水平需要提高。作为20多年执教的老教师,应该知道怎么处理,而不是固执己见。第四,学生多次反映,Z教授在课堂上说学生智商低,这是赤果果地侮辱学生,如果成绩再给低,你的评价分数肯定是全院倒数第一。评价分倒数第一的老师要扣发年终绩效奖,并且课时费打八折。怎么办?怎么办??教授最终在领导的威逼和同事的劝说下,把卷面分改高了,平时成绩都给85分以上,这样大部分同学都通过了。只保留了35分以下的学生,综合成绩不及格。不及格率为20%,达到了学院的要求。但让他没有想到的是,评教成绩出来,Z教授依然是倒数第一。看了从教学院长那里拷贝的学生评语,“SB老师,总提问,紧张死爷了!”、“学这些鬼东西干什么,老子一点兴趣都没有”、“妈的,老头每节课都点名,累死他”,Z教授老泪横流!年终了,虽然领导也当面表示委屈他了,但制度就是制度,不能变通,年终绩效和课时费还是要打8折的。希望你总结经验教训,进一步深入学习教育教学理论,提高教学质量,为祖国培养更多优秀的人才。走出院长办公室的那一刻,Z教授感到无助、伤痛、狼狈,此刻他做出了一个痛苦的决定,离开这里。新学期开始了,校园里再没出现Z教授的身影,因为55岁的他辞职创业去了,永远离开了他钟爱的教育事业,离开了他心心念念的大学校园。
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