乔治·T·米尔科维奇,杰里·M·纽曼. 薪酬管理 (第九版). 成得礼译. 北京: 中国人民大学出版社,2008.

开始阅读时间：2017-01-14

结束阅读时间：2017-01-21

【原文摘录】

对于管理者来说，薪酬在两方面影响着他们的成功。薪酬是一项主要的费用。国内外的竞争压力迫使管理者考虑薪酬决策的可行性。劳动力成本可能会占到总成本的一半以上。在金融、专业技术服务等行业，以及学校和政府机构，这个比例更高。P5

薪酬结构：是指单个组织内部不同工作或技能的工资率组合。主要通过薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬级差以及确定这些差异的标准来描述薪酬结构。P51

除了劳动力的供求之外，产品和服务的供求也会影响内部薪酬结构。不论是竞争对手产品（服务）的变革（比如网上购物的兴起），还是客户偏好的变化（比如运动型或低辐射汽车的流行），这些飞速变化的外部环境都迫使组织重新设计自己的工作流程，促使员工不断学习新的技能。P56

人们通常认为，相对于常规性任务，包含更多非常规互动的工作内容能够为组织创造更大的价值。P80

这种做法为鲍尔泽公司带来的好处是增加了劳动力的灵活性，由此使人员配置与工作流程更好地匹配。P132

从某种意义上讲，“薪酬形式”（基本工资、奖金、福利）是整块馅饼的组成部分。“薪酬水平”是馅饼的尺寸大小。

这种被称为“工资宽带化”（broad banking）的技术把多达四五个传统工资等级合并为具有一个最大值和一个最小值的单独宽带。P216

新的技术、新的工作流程以及新的工作关系，所有这些都要求工人以新的方法与无与伦比的速度加以适应。行动迟缓就会将市场份额拱手让给竞争对手。P253.

确定外部公平性的一个最佳方法就是进行福利调查。此外，许多咨询公司、专业协会以及利益团体都收集了相关的福利数据，我们可以从哪里购买自己需要的数据。在这些调查中最常用的可能是美国商会所做的年度福利调查。P322

图表12-10所示的华纳兄弟娱乐公司福利经理的职位说明表明，福利经理的管理时间主要花在了三种职能上：（1）福利计划的沟通；（2）索赔程序；（3）成本控制。

企业薪酬管理软件将数据转化为有用的信息并指导决策的指定。我们可以获得服务于多种目标的软件包。P481

【读后感】

[薪酬的概念；薪酬模型中的薪酬管理是执行层面的事情，确保薪酬政策执行的合法。薪酬战略，是总体性的政策。内部一致性在技术层面上包括：职位分析（得到职位说明），职位评价（得到职位结构）。

很遗憾，没有找到该书的英文原版。不知道为什么作者将统计学领域里比较通用的术语方差（variation）翻译成变异（P207），真是大跌眼镜。看来不同领域里的术语的使用差别比较大。

要是读到该书的英文版就好了，目前好想出到11版了。通读此书，我对薪酬管理增加了认识。里面讲解到了我许多没有想到的知识，例如可变工资，生活/工作的平衡，各种各样的福利项目；薪酬模型的各个组成部分；薪酬管理的各种技术，如职位分析，职位评价等；薪酬管理的几个方面：劳动力成本控制，沟通，薪酬调整的附加值分析，薪酬管理团队等。更重要的，它使我认识到，薪酬结构、薪酬管理要与不同行业的企业的实际情况结合，而采用不同的技术。]