工人说：我们的设备开工率只有一半，就是有料也不让干，严重浪费。我们是计件考核的，搞得我们收入都上不去。

车间主任说：确实是这样。我们的产品90%是供给下一个车间的，但我们跟他们不配套，当初领导决策失误，他们的最大产能只有我们的60%，所以搞得我们闲置得厉害。

厂长说：他们那个车间是跟下一个车间不搭。让他们满负荷开工，会产生很大库存，库存时间长了就是废品，所以要限制他们。造成这个情况的原因是：前些年，经济效益好，全产线满负荷生产也不够，于是进行技术升级，但是吧，真说全厂全面升级没那多钱，也费时长，于是决定升级一部分，就把制约生产的车间及相关配套环节给升级了。一共五个车间，还有三个配套，升级了三个车间，两个配套。(只升级一个车间，没用，它前面的环节如果不打通，一样走不转，所以后两个车间没有升级)，想等着攒点钱，过两年都给弄全了，没想到经济不好了，现在勉强度日。就这还是很不容易呢，管公司要钱的时候，公司都不是很支持我们，口头上说支持，真要他出钱，却扣扣搜搜的。最后还是给了点，自己挤一点，银行贷一点，给搞定的。

公司说：那个分厂不是我们的核心，只是我们核心分厂副产品的二次开发利用。前些年虽然效益好，但就公司而言，钱还是紧张啊，两个分厂都没盈利。公司还有一些新项目要上马。钱也很紧张。所以没有给多少钱他们。

未盈利分厂：我们分厂的产品属于公司的新产品，附加值较高，甚至可以达到国外大牌公司水平。但是吧，人家用惯了进口的，看我们总是用一种怀疑的眼光，我们还处于市场开拓期，没盈利我们也很急啊，每次公司开会，都要被点名。

核心分厂：我们也不易啊，整个公司就指着我们活，给我们定的指标那么高，不搞死我们不罢休啊。

走了这么一圈，那么疑问就来了，造成这个情况，到底谁的错？

所有人都理由，

最后只能是领导傻X。

领导是傻X？