最近单位要进行预算制度改革。原来是大家按部就班的做，如薪资用能级考核的方式来进行，但是能级考核这个，只有优良中差的评定，并没有定量考核。如原来单位人均年用水量400吨，我们是一个研发单位，不涉及生产，人均用水量400吨，是一个异常夸张的数字，但事实就是这样。现在要改革，进行预算制，每个单位部门都要有预算，你的工资跟项目挂钩。

其实这个改革的大的方向是集团定的，许多人事先也都知道。就总的方向而言是降本增效，这也是整个领导层，包括中层干部，达成的共识。

今天具体的预算编制方法下来了，并且组织了一次大规模的讲解，好几个部长也都参加，就一些疑问，给大家作解释说明。

讲解完之后，大家都在议论，

提出的问题主要有三类，

1.没有长远深入考虑，比如有人说这个预算办法体现不出增量。对于这个问题，主管领导说：确实这个办法是单位第一次实施，肯定有些问题顾及不到，不好纳入，并进行定量考量。只能在总方向正确的前提下，先做然后再修补。

2.对于一些细节上的纰漏或者一些特殊细节没有包括进去。领导层同样也是上面的一段回复。

3.提出一些问题，并给出了一些切实可行的建议。这个领导层都表示非常感谢这些建议，会补充进去。

我的感受是：

1.领导层不是傻逼啊，单位里面的问题许多基层抱怨的问题，他们都是知道的清楚的，他们也一直想解决。

2.为了这个改革，领导层调研学习，开会研究，扩大会议讨论等等反复进行了几次，许多员工关心的问题，其实他们也都考虑过。

3.现在的这个版本的方案，确实是不完美的，但是是可操作性最强的，共识最大的。

但是在现场还是有人追求完美性和细节，对此进行了批评。而且这种人最活跃，声音也最大。似乎现场的主流就是反对这个方案。

改革不易。