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【转载】周光召院士:973项目首席科学家要有高情商

已有 6710 次阅读 2009-10-20 16:10 |个人分类:科研生活|系统分类:观点评述| 科学家, 情商, 973

http://www.sciencenet.cn/htmlnews/2009/10/224227.shtm

基础研究需倡导特有文化

周光召院士:973项目首席科学家要有高情商
 
“973计划实施以来,队伍不断壮大,研究领域扩展,随着国家经费投入的增加和人才断层问题的解决,在座各位科学家更应有责任感、紧迫感和危机感。”在10月19日举行的国家973计划和重大科学研究计划2009年项目实施会上,973计划专家顾问组组长周光召院士对200余名与会代表语重心长。
 
首席科学家应该肩负怎样的责任?基础研究如何与国家重大需求结合?
 
“强调的不是竞争,而是协作”
 
“973计划项目牵涉面较广,需要组织不同学科、不同单位参加共同完成,组织成一个战斗的整体。”周光召认为,973计划部分项目实施成功,其中,项目首席科学家发挥了关键作用,他是一个多兵种部队联合作战的指挥官,要领导一个大的团队协同作战。
 
“首席科学家通过竞争获得项目后,研究工作中强调的就不是竞争,而是协作了。”周光召说,“组员之间如果相互竞争、保密,顶多也是发一两篇论文。”
 
“如果把自己和别人看成竞争的关系,一旦形成这种思维习惯,对国家长远发展是不利的。”在周光召看来,中国缺少大师,除了“术业有专攻”的个人级的大师外,更缺乏有全局战略观念,能够团结很多科研团队,组织完成重大任务的大师。
 
他说:“打仗看将军。做好首席科学家,需要比一般的组员有更高的素养,不仅智商高,而且要情商高,心胸宽阔,团结合作,不把别人的成绩据为己有。”
 
“一个组长只有充分发挥组员的积极性,才能形成有利于创新的环境,原创性成果才能不断涌现。”周光召殷切希望,973计划不要有任何部门的观念,而是加快企业、科研院所和高校等不同单位科研人员之间的交流合作。
 
科技部副部长曹健林也坦陈,长期以来,科技界不同团队合作不尽如人意,科技资源缺乏共享,甚至在一个项目中都不能得到共享。“当然这有文化、社会经济条件限制、评价制度强调个人等种种原因”,但他希望,大家能在973计划项目中创造机制、营造氛围,加强合作交流,相互支持,形成强强联合。
 
曹健林给在场的首席科学家提出一个命题:思考和探索如何在项目内营造有利于创新的学术氛围,创造宽松的创新环境和条件,真正把每一位科研人员,特别是青年科技人员的科学创造性充分发挥出来。
 
“科技部愿意花更多精力致力于团结合作。”他明确表示。
 
加强与重大需求的结合
 
“在参与重大专项组织协调的工作中,我发现,在基础研究层面还有诸多技术问题有待解决。”曹健林表示,2009年项目将更加注重与重大专项、863计划等计划协调衔接,加强相关基础研究的部署。
 
周光召将基础研究分为两类:一类是纯基础研究,另一类是与社会发展、国民经济紧密相关,并产生作用和效果的研究,“而这不是几篇论文所解决的。”
 
他曾在不同场合多次表示,要充分发挥973计划的导向作用,不断向科学家强调基础研究和国家需求的联系,鼓励他们针对社会和产业的重大需求,解决经济发展的瓶颈问题。
 
基础研究和应用技术并非没有交集。周光召以晶体管发明等例子说明:基础研究如果找到应用点,也能迅速转化成应用技术,满足实际需求;而重大需求也能促成重大科学发现,实现原始性创新。
 
“其实,973计划也悄然在其他计划中发生转移。”科技部基础司司长张先恩透露,现在有些973计划负责人也承担着“863”、科技支撑计划等项目;而超级钢、提高石油采收率,芯片刻蚀技术等973项目已通过“863”等计划推广应用。
 
曹健林将973计划称为我国基础研究的“旗舰”计划,他除了要求各位专家加强合作外,还希望大家提升我国基础研究的自主创新能力;志存高远,勇于开拓创新,耐住寂寞,持之以恒;将培养优秀人才和创新团队放在重要位置。
 
记者也发现,科技部负责人在本次会议上介绍项目验收环节时强调,要克服以前“过多关注论文数量”的弊端,将主要评价内容转变为“结合国家需求,自主创新”。


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1 叶剑

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