怪圈循环的“安全大检查”

131223  李健

近期一些火灾都是老生常谈的常见原因导致，日常管好这些“小事”就能杜绝火灾事故，其实不用“安全大检查”。电焊是否按安全操作规程做了？电源线路是否定期检查和更换了？乱堆乱放的火灾隐患日常是否清除掉了？消防设施定期检查和试验没有？等等，这些都是组织日常要管理的事情，都是要靠不折不扣地执行安全管理要求就能做到的，引发火灾的工人为什么违章操作，火灾发生时消防设施为什么无法使用，根源是管理的缺陷。

“大检查”模式容易让人的思维陷入怪圈循环：大检查→反弹→再大检查→再反弹……，就这样周而复始下去了。把对安全的重视视为常态性工作，事故发生肯定会显著减少。两种模式反映了两种管理思维，前者是“末端治理”，后者是“预防为先”。工作前面做了，后面就不用做了或者少做，否则放在后面做，各种损失无法估量，由此导出一个简单的问题：工作为什么非得要放在后面做？放在前面做不好吗？而这些工作我们迟早得做！

附：

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