文献[1] 快速产品开发以快速原型(Rapid Prototyping，RP)技术为核心，融合了计算机辅助设计技术(Computer Aided Design，CAD)，反求工程技术(Reverse Engineering，RE)，快速仿真(Rapid Simulation，RS)技术和快速制模(Rapid Tooling，RT)技术，来缩短产品开发周期。针对一些专门为客户提供RP、PT等服务的企业，使用网络化快速产品开发服务把异地分散资源快速组织，形成临时性组织，完成用户的服务项目。

 采用序贯决策原理进行计划编制，即将其近似地转化为一系列简单的、较小规模的决策问题，采用分级决策的方式将快速产品开发服务项目计划过程分为三个阶段进行即项目分解，资源配置和确定任务工期。将任务之间的约束关系分为三种：1)串行关系(T_k，T_j)，任务T_k完成后才可以开始任务T_j；2)并行关系(T_k，T_j)，T_k与T_j可以同时进行；3)偏序关系(T_k，T_j)，T_k与T_j两个子任务不能同时进行。[这类分法有重叠，偏序关系包括了顺序关系，可并行关系还包括并行度(可并行部分有多少？并行的次序是FF/SS/SF/FS的关系没有说明)，这种分法只是简单的理想分法]。项目计划以五元组P={T，R，?_t，R_s，S_t}为最终结果，T为n项任务集合，R任务间的时间约束关系，?_t为任务的工期，R_s为执行任务的资源集，S_t为任务的开始工作时间。[缺少任务节点内部的约束关系，资源冲突的约束关系等]

 文献[2] 复杂产品开发多项目调度建模就是企业在多项目环境中，在先进的产品开发模式下，建立多项目的产品开发项目调度模型。该模型用于进行模拟、分析、优化多项目进度计划，找出产品开发多项目的冲突和瓶颈，优化企业资源配置和各产品开发团队的协作，支持多项目调度的监控、分析和改进，最终日的是支持多项目企业实现缩短各项目工期、提高系列产品质量、降低企业开发成本的整体战略目标。[复杂产品开发多项目调度建模的意义所在]

 多项目的具体特点：相似性[规模和复杂程度上相似、周期和开发过程相似、相近的优先权、各学科组成和技术储备]、层次性、冲突性、技术关联性；迭代性[内部任务间的设计迭代]、开放性；目前的多项目建模方法：基于CPM的活动网络图；资源受限调度模型；DSM和DMM[多项目环境下工程的复杂性和不确定性以及各项目的关联]，两层决策模型；

 复杂产品开发多项目调度CPN=(∑, P, T, A, N, C, G, E, I)来描述，其中Σ是有限类型的非空集合，称为颜色集；P是库所的有限集合；T是变迁的有限集合；A是弧的有限集；C定义为由尸映射到Σ的颜色函数；N定义为节点函数；G定义为由T映射到表达式的守卫(guard)函数；E是由弧映射到表达式的函数；I是由库所映射到表达式的初始化函数;

 虚拟样机(Virtual Prototyping, VP)为基础的开发模式下，并行项目之间存在的三种联系1.没有借鉴关系，不存在技术的转移；2.单向的借鉴关系；3.双向的迭代的借鉴关系；基于CPN Tools软件的分析方法比较适合于项目较少、任务较少和调度过程简单的情况;

文献[3] 克隆选择原理解释了免疫系统中体液免疫应答的主要机理原理的主要思想是: 当某种抗原入侵机体以后,体内将选出识别相应抗原的免疫细胞, 这些细胞被激活,并繁殖一定数目的克隆细胞, 一部分克隆细胞变为记忆细胞被保存于免疫系统中, 并更新已有的低亲和力的记忆细胞, 其余细胞经过亲和成熟, 即多次重复变异及重组, 最终获得大量识别抗原能力较强的抗体, 中立或清除抗原。对企业中多资源约束下多项目选择计划问题, 建立了

相应的数学模型, 设计了一种改进的克隆选择算法, 该方法结合启发式规则, 避免了在寻优过程中产生非法解的现象, 克服了问题中约束条件多这一难题。

    文献[4] 提出多队列排队问题[GPSS系统仿真]，在多项目环境下，新产品开发项目工期、项目进度安排、项目资源分配这三者之间有着密切的关系。将项目的资源分配到各个项目的每一项活动中，得出哪一个活动需要多少资源，在哪个时间内完成，以达到最佳的资源配置，使新产品研发项目工期最短。建立仿真新产品研发多项目资源分配模型。

 

[1] 刘雪梅，李爱平. 面向快速产品开发服务的项目管理[J]. 工业工程与管理. 2005(5): 5-11.

[2] 施国强，李伯虎，柴旭东. 基于着色Petri网的复杂产品开发多项目调度建模研究[J]. 系统仿真学报. 2007, 19(7): 3869-3875.

[3] 曾茜，张著洪. 资源受限多项目选择计划模型及其免疫优化决策方案[J]. 系统工程. 2008, 26(3): 6-11.

[4] 方炜，欧立雄. 多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究[J]. 管理工程学报. 2005, 19: 6-11.

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