经过建国60多年的发展，我国的总体技术水平，在大多数领域与国外相比，不存在“代差”了。在没有“代差”的前提下，大部分复杂的系统化技术开发，就主要取决于市场的需求与执行力。

国内不少人有盲目崇外的倾向。不可否认，西方在某些尖端领域做得比我们好，但在大众对新技术新产品的热情方面，也不一定比我们强。到欧洲旅行，不少酒店的客房，仍用我们早已陶汰的老式电视机。代表现代信息化时代的智能手机的普及率，也不见得比我们高。需求是技术开发最强劲的推动力，目前国内对新产品的强劲需求，及激烈的商业竞争环境，也正是这种强劲推动力的表现。

国内外我都有不少朋友，确实有不少学界精英出国留学并滞留国外，但若在国外没有自己创业，不少优秀人才在国外公司中都会感觉到有“玻璃天花板”的存在。这些“一流”的大脑往往也就慢慢习惯了按步就班地做好自己的本质工作，有时，还没有到周未就会考虑，这个周末到哪钓鱼或休闲呢？反观留在国内的所谓“二流”或“三流”大脑，因机遇或环境驱使，有些人成为企业主，有些成为企业的技术骨干；我见过他们中有不少人，整天考虑着如何解决生产过程中存在的技术问题，如何改进产品，市场上需求的细微变化，都能被他们及时敏感地捕捉到。不少人不仅没有正常的周末休息这个概念，有时在饭桌上吃饭，也要讨论类似的技术问题。人与人的综合能力其实相差并不大，读书时成绩的差异，更多是兴趣点的不同造成的。在应用技术的开发领域，谁更了解市场的需求，谁花的时间更多，谁就更容易走在前面。多年以后，那些呆在国外“一流”大脑的人，一定能创造出超过留在国内的所谓“二流”或“三流”大脑人的业绩吗？

从公司运作层面上来看，国外的一些技术公司，在采用新的科学原理，开发新产品的能力上还是很强的。由于我们做化学品仓储码头的废水处理做得很好，所设计承包的港口化学品仓储码头废水处理系统得到了业界的认可，我应邀参加了一个全国性的港口码头的学术研讨会。在这个会议上，国内有四家做港口照明设备的公司参加了会议，并展览了他们各自设计的LED灯具产品。虽然这些灯具外型各异，防护等级也按应用场合不同而有差异，但这四家公司在LED灯中的核心部件，半导体发光器全部进口国外大公司的产品。国外大公司经过多年基础性研究和开发，采用全新的半导体发光理念，开发出发光效率高，在照明领域带有革命意义的半导体发光器件。国内的各个中小公司，显然没有多年的研究基础，也不具备独立研发与生产这些半导体发光的核心器件，但这些公司敏感地感觉到市场的需求，利用这些国外大公司开发的半导体发光的器件，制做各式各样的灯具外壳，再贴上自己的品牌。对于这些中小公司，目前也就只能开动脑筋，在相对比较低端的开发各种灯具的外型想办法了，虽然大家都知道，利润高的半导体发光的核心器件，被外国的大公司赚走了，但国内的这些中小企业，发挥自己的优势，利用国外大公司的元器件制做满足不同要求的灯具，也拓展了公司的发展空间，甚至这些二次开发的产品，也可以销往国外，占领部分国外市场。

国内的光伏产业，LED的研究与开发也比较热，那些动不动就拿国家几千万元，或上亿元研发经费的研究院所，国家给出巨额的研发费用，并不是只想在国外的SCI杂志上发表几篇所谓有影响力的论文，而是要尽快地研发出自己的LED半导体发光器的核心器件。且研发出的产品，国内巨大的市场正在等待着。这种应用性的科研成果的好坏，不是专家在评审会上评审出来的，而是通过市场应用检验出来的。千万不要再干将外国公司的产品，请农民工打磨掉外国公司的商标，再印上自己的标签这种成为别人笑柄的所谓研发。这种欺骗，只能骗个别领导，但骗不了市场。

执行力主要体现在集中精力办大事，在上世纪六十年代的极端困难条件下“二弹一星”的研发成功，充分证明了我国体制强有力的执行能力。高铁研发的成功，毫无疑问是国内强大的需求与集中执行力成功结合的完美体现。在其它的研发领域，我们也可以参考高铁发展的模式，成功地走出中国的研发道路。

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