简单说来，原因就是：

      （1）你想问题的出发点是从你自己的岗位和角度，而领导是从全局的角度，。在你看来，具体的问题十分重要，搞不好会影响全局，而全局看重点就不一定会落到你的头上。

     （2）尽管具体问题是重要的，但从全局讲，并不是最急于解决的，建议是好建议，但是目前还“顾不上追求更好，只能保证温饱。”

     （3）自己以自己的知识和阅历认为是最好的，但并不一定是真正最好的，在领导看来不成熟或浮浅，你越是坚持，越是感觉你固执。
      一句话，应该换位思考。或者我称其为：“做小事，想大事。”站在领导的角度和高度来思考问题，来审视自己的岗位、自己所做的事、自己所谈的事。从为大局服务、做配角的角度，来做好手头具体的事。这样，自己就会自觉地根据具全局的要求改变和调整自己的工作方向，甚至是提高工作的层次和效果。基于此提出的建议，不可能得不到领导的重视——因为这就是领导想要的。

      说难听些，与拍马屁是一个道理，但性质决然不同！也就是我们平时所讲的：一个人有没有眼色。所谓眼色，就是能根据环境变化随时调整和变化，就是会察言观色。自我、自私的结果并不一定能够得到符合自我利益和需求的结果