今天由会议安排去了日资企业常熟创美工艺。

    创美工艺是一家全日资企业，已在常熟十几年了，全公司有2000职工左右，其中常熟本厂有1600人，公司员工60%以上为女职工，日本派来员工20名左右。该公司很重视企业文化建设，鼓励企业全员创新，任何职工如有创新建议，都可以提出并有厂方提供条件支持实施。

      带领我们参观的唐女士，进场工作9年了，她看起来训练有素，对我们显出很友好的态度，对我们的各种问题都给予解答，当然也有棘手的问题，她也打起太极拳。

       该公司实行了全程信息化建设，几乎每条生产线都是全自动甚至智能化。比如一组8台2500吨AIDA压机，实现全程一台机械手控制，机器人外购，而程序和机械手是员工自行设计的。

       公司每年定点从若干高校招收实习生，要求每个学生选择一个与公司生产相关的题目进行工作，三个月写出10万字的报告；经过进一步考核合格，可以留厂工作。

     这是一家典型的实施工业4.0的企业。去年，公司获得国家企业创新奖。

      那些一味地批评别国的做法无异于解决问题，我们是否应该琢磨琢磨如何向人家学习呢，为什么人家做得到我们就是做不到？

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