学术会议会后企业参观之比较(续)
2015-9-16 23:53
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今天由会议安排去了日资企业常熟创美工艺。
创美工艺是一家全日资企业,已在常熟十几年了,全公司有2000职工左右,其中常熟本厂有1600人,公司员工60%以上为女职工,日本派来员工20名左右。该公司很重视企业文化建设,鼓励企业全员创新,任何职工如有创新建议,都可以提出并有厂方提供条件支持实施。
带领我们参观的唐女士,进场工作9年了,她看起来训练有素,对我们显出很友好的态度,对我们的各种问题都给予解答,当然也有棘手的问题,她也打起太极拳。
该公司实行了全程信息化建设,几乎每条生产线都是全自动甚至智能化。比如一组8台2500吨AIDA压机,实现全程一台机械手控制,机器人外购,而程序和机械手是员工自行设计的。
公司每年定点从若干高校招收实习生,要求每个学生选择一个与公司生产相关的题目进行工作,三个月写出10万字的报告;经过进一步考核合格,可以留厂工作。
这是一家典型的实施工业4.0的企业。去年,公司获得国家企业创新奖。
那些一味地批评别国的做法无异于解决问题,我们是否应该琢磨琢磨如何向人家学习呢,为什么人家做得到我们就是做不到?
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