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《再联想》之后的个人联想
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读张小平写的《再联想》，有如下感想：
1、联想并购的成功，在于有拐杖，有合适的纯外资资深机构作拐杖；引进私募第三方，做好外部各方面沟通和内部斡旋人的选择；
2、企业要想努力有影响力，就要有做世界公民的思想准备，要本着诚信经营的原则去经营；
3、碗里的、锅里的和田里的业务，都要照顾好；
4、无论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件；
5、杨元庆先生坚持学习，除去业务层面，甚至对自己的性格进行改造，学会了否定自己和妥协。
6.联想内部转型为全球化职业经理人的高管的共同之处：智慧，开放，自信，乐于沟通，精力旺盛，敢于冒险。
7、不断扩大自己的新的舒适圈，增加自己的非权力影响力。
8、为员工准备事业地图，记录个人发展规划以及成为公司管理者所经历的阶段。
9、坦诚，尊重，妥协，坦然面对不带“总”字的称谓。
10、想方设法去赢。
11、适应投资行业的文化是什么？：主动去赢；诚信；速度；主动求变；纪律和效率；创新。
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