想当初，老庄差点毁于排名，最终又受惠于排名。所以对排名的感情真是错综复杂。当年评正研职称的时候，老庄供职于数值预报基地，和基地成员们共同开发新一代数值预报模型。要知道这个工作这个阶段是很难出文章的。而且老庄有些沉湎于模型开发的快感，忽视了炮制文章的重要性，结果自以为凭借工作就能入列职称排名的梦想当年残酷地破灭了，结果被自家领导狠狠地批了很久。要知道，这职称与分房等福利是挂钩的呀！于是痛定思痛，转过年来拼凑文章，当然也就割舍了正经工作的快感很长时间。终于在两年后如愿以偿。再后来，我们的项目获得国家科技进步二等奖，可是入列获奖名单的名额有限，权衡来权衡去，一些没有实质贡献的合作单位的要员们进入排名，而第一线的开发主力许多没有入列。排名，毁人不倦，也惠人不倦呵！就是不知毁得人多，还是惠得人多?

跑到丹麦这个极度缺乏个人竞争意识的地方，发现一切都变了。在我现在供职的单位，科技人员根本就没有职称一说(不过，大学里还是有职称的)，我们做模型开发的统称modeler，这要写到名片上，跟国内的教授研究员交换，人家说不定一不小心还以为你是麻豆呢，这让人情何以堪呐！我记得我专门问过部门头儿，干我们这行的有文章要求吗？头儿愣一愣回答说，没有硬性要求，有成果了，总结一下发表也是很好的。还记得若干年前一哥们在nature上与人合作发表了一篇文章，倒是在所里热闹了一下，所长礼节性接见, 安排他给大伙做了一次学术报告，讲讲他的工作。此外再无奖励。也没见他后来跃升成什么学术领军人物。没有排名，这里波澜不惊，认真干活的始终认真干活，混日子的始终享受着大锅饭的好处, 和谐相处其乐融融。

我在想，要是给我们这种单位引进排名机制，会产生怎样的变化呢？