“腾笼换鸟”是年后学校内部议论最多的词汇。大意是学校将今年定位为人才年，计划引进250名博士、副教授和教授。既然要引进这么多，那坑有限，部分老师就得挪窝。因此，学校陆续出台了文件，鼓励大家去学校的三本：信息工程学院去。先报名--->后续要聘岗--->不合格的转到学校人才交流中心待岗，若一定时间内不再就业，就清退，具体见http://renshi.hdu.edu.cn/Art/Art_28/Art_28_708.aspx。

     话说2012年学校申报博士点，3个全部拿下，举校高兴，毕竟一个81年就有硕士点的高校，30年后才拿到首个博士点能不高兴乎！传闻校长先生受教于武XX先生，得计“腾笼换鸟”。就个人感觉，对于学校而言，聘岗年年搞一次，工资就那点钱，再搞也没多大意思。学校要发展，肯定需要新鲜血液，2006年以来，学校每年引进博士200多名（具体数目未知），学科建设得以较快发展，但是自从2010年以后，学校副教授晋升越来越难，也是不争事实，某些学院竞争堪比浙大，进人速度几乎递减到几十个。以今年引进200多名博士，以往年30名~到40名的速度计算，和存量讲师一起，何年何月才有机会搞到副教授。

    “笼子腾出来了，欢迎新鸟，请进”！

    这个问题可能是很多高校面临的问题，要想让老师教学、科研“上进”，通过政策积极鼓励师生得到实惠，建功学校发展才是上上之计。学校师资堪比浙大，这是杭电最宝贵的财富，某老板手下有30名浙大等名校毕业博士，此等资源放眼全国难有，以不白干活就赶你走要挟，不是胡core的“科学发展观”。

    话又说回来，所谓“狡兔三窟”，“树挪死人挪活”换换环境也对于广大教师未必是坏事。