教授年薪制最近被讨论。这里面的年薪制度，和现行的制度有几点不同：

现行制度下，教授拿低工资，用论文数，经费数，学生数挣“津贴”公分。这里谁都明白，很多教授的基本工资是很低的，教授的很多福利都靠津贴实现。这个制度好的一面，是让很多教授成了大款，这实际上造成一种社会现象。这个制度不好的一面，就是造成人心惶惶，不能安心作深入的工作，跟着领导指挥棒转。学生对老师的很多意见，也是源于这种指挥棒的效应。

新的年薪制，将把工资和津贴和为一体。这就象海外的工资制度一样。在海外，教授只拿一份工资，这个工资是固定的，不论你是不是有终身教职。这个工资是不会降的，每年的“业绩”只能决定涨幅。在过去（2006经济开始转坏之前，一般涨幅在每年3%，好的更高）。现在，一般的基本涨幅是0。5％，好的1%, 坏的不涨。相对通货膨胀，也就意味大家的工资都在降低。

中国在讨论的年薪制，有如下好处：一是减少对教授的行政干预和指挥棒效应，将教授工作回归本来。二是减少教授的不安心，可以让很多人降低工资的欲望。（见我的博文http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=642132&do=blog&id=500615）。这对中国教育是有好处的，因为教授会对教学更加关心。
北美的年薪制，包括如下具体细节：

1。 年薪是“只涨不降的”，就象事业企业一样。如果教授年薪可以降，那作用就被取消了。
2。 年薪是因人而议的。私立学校和公立学校同比大多数教授工资差别其实并不大。作了15年的工程正教授，在什么地方的工资都差不多。（公立学校比如UCLA甚至有最高封顶工资。私立学校最高工资不封顶）。但同时特殊贡献教授和一般教授工资可以差很多，私立学校差的比例可以更大，但拿特殊工资的教授不多。比如同一个系里好教授工资可以是一般教授工资的3倍，这一般是因为这个“好”教授可以威胁学校走人。在北美学校是不会主动给你涨工资的。你经费很多，系主任最多祝贺你一下，心中暗喜。你说我的了院士，系主任最多祝贺你一下，不会说明天给你提薪。只有今天你说我要走了，工资才会上去。你说要走的次数越多（当然必须是真的，不能虚晃），你的工资就越高。所以“教授走人”是唯一的涨薪“硬筹码”。这是大家公认的不争事实。能“走人”，说明你水平高。别的学校挖你，或者是需要你，或者是看重你的钱脉，或者是看重你的名气，总是是好事。但是必须当心。如果你的系里巴不得你放弃终身教职走人，也不会提薪的。你就“被走人”了。很多教授滥用筹码，威胁走人，最后不仅工资没涨，在系里也没有升迁的机会。
3。 年薪是保密的。任何人都不可能传，当然教授之间心里有数，但具体细节没有人知道。一个系，一个教研组，大家的工资都很不同。一般是公平的，没有人抱怨太多。（公立学校的工资是对外公开的，任何有兴趣的人可以到指定地方去查。但这个信息也是比较隐蔽的。私立学校的工资就没法查了。）
4。涨幅是用来激励，不是用来惩罚。靠涨幅是无法致富的。

教授年薪制应该是好事，关键是如何实施。年薪太低，降低工作热情，降低社会上教授的地位。年薪到底有多高？凭我的估计，起码应该是现在系里教授的平均工资加正常津贴。之后可以对做的好的予以逢年涨薪，但不能把涨薪变成变相的“考察”，不能把大家工资公开，变成攀比。另外不能给大家每人每年很大的固定涨幅，那就变相惩罚涨幅小的人。美国的具体实施，就是大家不仅薪水固定，而且涨幅也是固定的，基本随通涨浮动。除了你有特殊的“硬筹码”，否则没有“狂涨”。

总之，教授年薪制应该是通向中国式“准终身教职”的一个重要关口，对提高科研质量和待遇，社会地位有好处。没有年薪制，就没有tenure。年薪制和终身教职，都是要让行政干预和变相“惩罚”的机制消失。中国年薪制的制定必须考虑很多方面，包括年薪数量，是否议价年薪，谁管提薪，提薪标准，保密程序。需要慎之又慎，否则只会越搞越乱。

链接文章
老校长称灰色收入拉开教授距离

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