关于设计

“我们认为麦金塔电脑（苹果电脑的统称）价值连城，但是我们并不是为其他人设计麦金塔电脑，我们为自己而设计。我们是判别它是否是一款伟大产品的一群人。我们不会走出去做所谓的市场调查。我们只想做我们能够做到的最好的产品。

当你作为一名木工正在打造一款漂亮的衣柜时，你不会在它的背面使用一块胶合板，哪怕它是面对着墙壁没有人会注意到它。你知道它在那里，所以你将会在它的背面使用一块漂亮的木板。为了你在晚上能够睡上安稳觉，审美的要求和质量的要求必须贯穿整个过程的始终。”[《花花公子》，1985年2月1日]

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所谓创造力，就是把事物联系在一起。当你问那些有创造力的人们他们是如何做事的，他们会感觉很内疚，因为他们并没有真正创造什么，他们仅仅是观察到了一些事物。对他们而言片刻工夫就昭然若揭。那是因为他们善于将已有的经验联系在一起并整合出新的东西。而他们能做到这一点的原因是他们拥有更多的经验或者相比于其他人，他们对自己的经历有过更多的思考。

不幸的是，这样的产品实属罕见。在我们的行业中，很多人并没有丰富的经验。所以他们没有足够的圆点用以链接，他们对待问题通常没有开阔的视野，只是以片面的解决方案草草了事。对人类经验的理解越开阔，我们的设计也就会越好。[《连线》，1996年2月]

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“这 是我的一个秘诀——聚焦和简化。简单比复杂更难：你必须辛勤工作理清思路并使之简单化。但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造力奇迹。”[《商业周刊》，1998年5月25日，这份资料还有下述内容：“史蒂夫确实完成了一项难以置信的工作，”前任苹果CFO约瑟夫•格拉奇亚诺说到， “但是有一个难以回答的问题是：苹果将恢复增长吗？”]

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“这就是客户向我们购买的——对细节精益求精，所以他们能够轻松和舒适地使用我们的电脑。我们应该这方面做得出类拔萃。这并不意味着我们不去聆听小法者的心声，只是对于他们从未见过的东西，，他们很难告知你他们需要 什么。拿桌面视频编辑来说，我从来没有得到过任何需求告知谁需要在他的电脑上编辑电影现在人们看见它了，他们说，‘天啊，这个玩意太给力了！’”[《财 富》，2000年1月24日]

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“看看众多消费品的设计——它们的表面着实复杂。我们尝试着让产品更加整体化和简单化。 当你开始着手解决一个问题时，你首先想到的解决方案是很复杂的，很多人止步于此。但是如果你继续探究，将它纳入到你的生活中，像剥洋葱皮一样一层一层地剥去，你很可能找到一种很讲究的和简单的解决方案。绝大多数人没有投入时间和精力去得到它。我们相信消费者是明智的，他们需要经过深思熟虑而得到的产品。” [MSNBC 和 《新闻周刊》的采访，2006年10月14日]

关于产品

我从未在别的事情上如此努力。创作 Macintosh是我生命中最绝妙的体验，几乎所有为之奋斗过的人都会这么说。直到最后，我们都不想发布它了，好像一旦我们最终将它发布出去，它就永远都不属于我们了。最终,当我们在股东大会上展示它的时候，在场的所有人都给予了它长达五分钟的热烈掌声。让我难以置信的是，我看到Mac的工作团队坐在会 场的前几排， 每个人都哭了 ，就像我们几乎不敢相信我们可以完成它一样。[《花花公子》 1985年2月]

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关于商业

你知道，对钱这个东西我主要看法是：有人只关注钱这很好笑。因为钱并不是我所碰到的最有远见或最有价值的东西。[花花公子 1985年2月1日]-为啥有钱人在有钱以后都这样说？

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成为墓地里最富有的人对我来说无关紧要……晚上睡觉的时候能说，我们做了一件很棒的事情——这对我来说才重要。[1993年5月25日华尔街日报访谈]

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问：你的回归有很多象征意义。这足够魔术般地重振（苹果）公司了吧？

答： “你理解错了。这不是一场个人秀。重振这家公司有两点：第一，这个公司里面有很多真正有才能的人，他们听到外界说他们是失败者已经有几年了，其中有些人自 己开始快要相信这点了。但是他们不是失败者。他们缺少的只是一个好的教练团队，一个好的计划，一个好的高级管理层。但现在他们有了。”[1998年5月 25日 商业周刊访谈]

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创新和你投入多少研发经费无关。当苹果造出Mac苹果机的时候，IBM正在投入至少超出苹果100倍的资金进行研发。这不是钱的问题。这和你的人，和怎么领导他们，和你对此理解多少有关。[1998年11月9日财富]

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互联网创业热潮的问题不是太多人开创公司；而是太多人没有坚持做下去。这也可以理解，因为当你必须解雇人，取消项目，应对非常困难的情形时，有太多时刻充满了绝望和痛苦。那时，你才能发现你是谁，你的价值是什么。因此，当这些人卖掉自己的公司时，即使他们变得非常富有，他们其实是在欺骗自己远离一段潜在的最值得付出的人生经历。没有了这段经历，他们可能永远也不知道自己的价值，也不知道如何去恰当地面对新得到的财富。[2000年1月24日财富杂志访谈]

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制度就是没有制度。这不表示我们没有流程。苹果是一个非常有纪律的公司，我们有很棒的流程。但苹果不是专做这事的。流程可以让你更有效率。”

“但是，创新来自于人们在走廊里偶然遇到，或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话，或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。创新就是一个人认为他想出了最酷的东西，想知道其他人怎么看，而召集六个人开临时会议。”

“创新就是对1,000件事说不，来确保我们不会误入歧途或者做得过度。我们总是在想着我们能够进入的新市场，但是只有说不你才能专注于那些真正重要的事情。[2004年10月12日商业周刊访谈]

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（我）唯一与微软持异见的地方在于他们没有品位。他们完全没有品位。我不是说在某一个小方面，而是指在一个很大的方面，从某种意义上来说，他们不考虑原创的想法，同时他们也不在他们的产品中注入文化。我感到很难过，不是因为微软的成功，对于他们的成功我没有意见。成功的很大一部分是他们努力赢得的。我持异议的是他们真的只做第三流的产品。[书呆子的胜利 1996年]

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原作者：Jennifer Valentino-DeVries

译者：小无辜、水采田、cacocool、sean sun、Alex wang、非石头

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我是一个乐观主义者，因为我相信，人是高尚的，是可敬的，其中一些还确实很聪明。我 会非常乐观地看待个体——因为作为个体，我们的本性是善良的。而不知为什么，我对于团队的看法要更加悲观。当我看到我们的国家——一个在很多方面都是世界上最幸运的国家——正在发生的事情时，我一直感到非常担心。我们似乎对于为了我们的子孙后代将我们的国家建设得更加美好这样的事情不感兴趣。[《连线》杂 志，1996年2月]

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你不可能充满预见地将生命中的点点滴滴串联起来。只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的一切都将或多或少与你的未来产生关联。你必须相信某些东西——你的决心、命运、生活、因缘际会等等。这种信仰 从来没有让我感到失望，（相反，）它让我的人生变得与众不同。[2005.7，斯坦福大学毕业典礼上的讲话]-原来乔布斯也深知“出来混，迟早要还”的道理！今天的你，想的东西，做的事，决定了明天的你！

你的工作将会是你生活中很大一部分，唯一能使自己得到真正满足的是，做你认为是伟大的工作。做一份伟大工作的唯一方法是：热爱你所做的工作。如果你还没有找到这样的伟大工作，那就继续寻找吧。不要妥协。[2005.7，斯坦福大学毕业典礼上的讲话]-热泪都快要下来了。。。。

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记住我即将死去是我一生中得到的最重要的工具，它帮助我作出了生命中的重大抉择。因为几乎所有的事情——包括所有的外部期望、所有的荣耀、所有对难堪或失败的恐惧——都会在死亡面前烟消云散，留下的则是真正重要的东西。记住你即将死去是我知道的能让避免陷入你会失去某些东西这一想法的最佳方式。你已经一无所有，那就没有理由不去坚持自己的梦想。[2005.7，斯坦福大学毕业典礼上的讲话]-那么，什么对你来说，是真正重要的东西？？

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我认为，如果你做了某件事而成果还不错，那么你应该试着去做其他更好的事情，而不要长时间地沉溺于斯。要搞清楚接下来该做什么。[2006.5，NBC晚间新闻]-你是说你要去学生物么？

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最后一件事

没有任何人希望死去，即使人们梦想着能上天堂却依旧没有人真的想这么做。死亡对于我们每一个人来说是终点，没有任何人能够逃脱。事实就是如此。因为死亡可能是生命最棒的发明，它是生命的调节剂，旧的不去新的不来，现在的你光鲜亮丽充满活力抱负，可是假以时日，你将逐渐老去。抱歉这充满了戏剧性，但它就是这样。

你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里，不要迷信教条－－那意味着你将活在其他人的想法里。不要让他人的意见的噪音淹没你的内心。最重要的是，永远要有勇气去跟随你心与直觉，只有它们才能知道你真正想要的是什么。其他一切都是次要的。[2005.7，斯 坦福大学毕业典礼上的讲话]

原作者：Jennifer Valentino-DeVries