秦四清
为学术会议突出学术性支几招 精选
2021-10-26 13:48
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举办学术会议的目的,是便于同行进行学术交流、了解学科发展动态、开拓思维、开展实际合作等。然而,在长期“五唯”的影响下,太多的学术会议已经严重变味,已几乎沦为某些大咖表演作秀的舞台,某些普通科研人员“跑圈子”、“拜码头”的社交平台,某些科研人员之师门活动的“TLTV”,等等。确实,目前同行参会真正抱着学术交流宗旨的不多,反而抱着混个脸熟、刷存在感、叙旧扯淡、旅游观光等愿望的不少。

为拨乱反正,让学术会议突出学术性,我提出如下建议:

1、缩小会议规模,会议应围绕一个具体明确的主题

大规模的会议往往流于形式,不便于参会者进行深度学术交流,以至于其难以从中获益,故应尽量压缩会议规模;再者,会议主题不应太发散而应聚焦于制约学科发展的瓶颈问题之一,以便于参会者围绕之各抒己见、集思广益,从而挖掘出关键问题、提出可能的破解之法与厘定未来研究方向。

2、不设主席台,开幕式时间不应超过10分钟

不少学术大会布设主席台让大咖和领导就座,这人为设置了不平等交流的篱笆,应予取消。会议组织者还通常邀请某些大咖和领导,在开幕式上发表正确但基本无用的讲话,挤占了参会者本该用于学术交流的时间,如有的会议开幕式甚至超过30分钟,这令参会者恼火。鉴于此,应大幅压缩开幕式时间,以不超过5分钟为宜,最多不应超过10分钟。

3、主旨(特邀)报告应少而精,且留给参会者足够的时间讨论

不少同行与我一样有同感,那就是不少会议,为充门面常邀请某些大咖做主旨(特邀)报告,其做的报告往往以空泛、散乱、陈旧等为特点还经常超时,镇不住场子,引不起参会者的兴趣,或让人昏昏欲睡,或让人交头接耳,或让人去会场外溜达。因此,为让参会者有所收获,会议组织者应本着不唯资历而唯能力的原则,本着不看“帽子”而看创新性贡献的宗旨,邀请那些创造力强劲的科研人员做主旨(特邀)报告。例如,某些长期战斗在第一线的科研人员,有较丰富的多学科知识积累,能洞察学科前沿且视野开阔,善于凝练关键科学问题,科研能力超群,有的已做出或即将做出重要的原创性工作,这都是不可多得的学术财富。其做报告时,往往聚焦某一具体明确的关键科学问题,以思路清晰、逻辑性强且富有激情的方式,讲述有趣的连贯科研破案故事;听其报告,不仅是一种享受,而且能启迪思维,甚至有醍醐灌顶之感。当然,在同等条件下,要把做报告的机会多给予“青椒”,以利于其新思想的传播和个人的成长,毕竟学术发展需要后继有人。

每个报告做完后,要留给参会者足够的时间质疑讨论,以充分达到学术交流之目的。这样,人人都参与,个个有收获,事事皆走心!这才算是一场圆满的学术盛会。

简言之,学术的本质是创造和创新,故真正促进新思想与新知识产生、交流与传播的学术会议,是大家所期待的,也是大家所欢迎的。因此,学术界应倡导开小型精品会议的新风尚,让纯粹的学术充盈会议,让实质的学术交流成为会议的主旋律。

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