2011-3-23

施乐公司如何与成功失之交臂？施乐帕洛阿尔托研究中心式图形用户界面的诞生地，但是却没能理解这项创新的伟大意义，而乔布斯一次参观则把这一项创新收于己用！

         ---创意遭遇伯乐才能发扬光大，不怕神一样的对手，就怕猪一样的对手！

 微软错失良机。微软在很早就意识平板电脑的市场前景，但是微软的体制限制了这一革命的发展，最终把这一市场拱手让给了苹果。

         创意商业化需要一支创造力和激情兼备的信仰传播者组成的团队。

         ---再一次验证了创意需取得高层的青睐，同时需要一个团队集体为之努力，这也是领袖的魅力所在。

         IBM的2次悔恨经历。1985年放弃了收购施乐公司，20世纪60年代放弃了迷你电脑。

宏图愿景需足够大，甚至异想天开。乔布斯就是一个构思蓝图的高手，他总是能看到海的另一头，同时能把所有人的积极性调动起来，共同完成这幅蓝图的描绘。

---太大的蓝图如果超过了普通人的能力，那等于是一个不可能完成的任务，毕竟不是每个人都是乔布斯，不是每个公司都是Apple，所有大多数时候还得量力而行。

用最简洁的语言描述你的愿景，并始终如一，激情为愿景提供不竭的动力，而愿景为激情指明前进的方向！

---我很喜欢这句话！非常喜欢！！！