缺乏真正的首席——参加国家重点项目的一点感受
2011-3-12 15:55
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标签：项目组织问题
关于科研的辛苦已经有很多讨论了，我主要想总结自己的一些感受。
目前，国家的重大、重点项目是越来越多了。别的项目不是太清楚，感觉我们的项目有这么一个问题，那就是缺乏一个专职的首席。这个首席应该是一个能够真正领导项目合理、顺利进行的灵魂人物。
现在的很多项目都是领导挂帅，甚至是第一把手挂帅。当然这是好事，说明领导重视，容易争取到项目，也能保证项目的资源。但因为领导很忙，没有时间也不可能有时间盯着项目，利益不一致的各个课题组只能比较独立的运行。虽然各种检查、汇报能够在一定程度上促进课题之间的合作、交流、应用示范。但是，如果每个课题组只是为了完成合同的关键指标，没有业务的需要，应用示范也就成了一句空话。
再到各个课题内部，参加的单位也众多，管理十分困难，虽然理论上可以采取经费控制，但是严格预算迫使你巴不得把钱拨下去，不说课题任务完成得怎样，先把预算完成吧。话又说回来，也不能说别人不重视，别人有更大的项目，经费是子课题的十多倍啊。
项目的分工，课题之间的联系，子课题的执行，确实很难。真希望有一个超权威的首席，能够贯穿在项目执行过程中，真正使研究做到位，出成效。真希望国家不要搞那么多项目，使人分身无术，自顾不暇。
做了一次这样的项目课题后，和许多人一样，很想逃到一个可以安心做研究的世界。
目前，国家的重大、重点项目是越来越多了。别的项目不是太清楚，感觉我们的项目有这么一个问题，那就是缺乏一个专职的首席。这个首席应该是一个能够真正领导项目合理、顺利进行的灵魂人物。
现在的很多项目都是领导挂帅，甚至是第一把手挂帅。当然这是好事，说明领导重视，容易争取到项目，也能保证项目的资源。但因为领导很忙，没有时间也不可能有时间盯着项目，利益不一致的各个课题组只能比较独立的运行。虽然各种检查、汇报能够在一定程度上促进课题之间的合作、交流、应用示范。但是，如果每个课题组只是为了完成合同的关键指标，没有业务的需要，应用示范也就成了一句空话。
再到各个课题内部，参加的单位也众多，管理十分困难，虽然理论上可以采取经费控制，但是严格预算迫使你巴不得把钱拨下去，不说课题任务完成得怎样，先把预算完成吧。话又说回来，也不能说别人不重视，别人有更大的项目，经费是子课题的十多倍啊。
项目的分工，课题之间的联系，子课题的执行，确实很难。真希望有一个超权威的首席，能够贯穿在项目执行过程中，真正使研究做到位，出成效。真希望国家不要搞那么多项目，使人分身无术，自顾不暇。
做了一次这样的项目课题后，和许多人一样，很想逃到一个可以安心做研究的世界。
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