当住院总后，发现自己面对繁杂的事务，时常会有力不从心的感觉，捡了一件事、丢了另一件，顾了这个群体，忽略了那个群体。是时候反思一下了。
这两天看到唐凌峰的博文推荐《卓有成效的管理者》（the effective executive），管理两个字深入心底，对，我现在缺乏的就是管理能力，协调自己的时间，让自己不至于看起来一会儿焦头烂额，一会儿又有段时间无所事事；照顾好各方面的利益，而不至于顾此失彼。对自己的时间、事务，对别人的安排，都是管理能力的体现。
经过别人的着重推荐，当然好仔细拜读这本管理学中的奠基之作。趁周末，勿勿读了二三十页，一些理念让我耳目一新。
第一. 真正的认识到自己处在一个机构（organization）中，接受的信息分为内部的和外部的，不要被内部的信息蒙弊了双眼，要直接接受外在的信息。呵呵，发散一下，对于在大陆的同志们这点是不是尤为重要？话题拉回来，工作中不能只从自己的角度看自己眼前的这些事，要想到相关联的方方面面，想到做的决定对各方面的影响：上级医生、下级医生、患者、患者家属、护士，往更大的方面，要想到对社会的影响，等等，一旦哪个环节出现问题，就可能招致自己的麻烦，甚至出现医疗纠纷、断送自己的医生生涯。
第二. 真正树立时间管理的观念，the supply of time is totally inelastic. No matter how high the demand, the supply will not go up. There is no price for it and no marginal utility curve for it. Moreover, time is totally perishable and cannot be stored. Yesterday's time is gone forever and will never come back. Time is, therefore, always in exceedingly short supply.时间是如此宝贵，一定要珍视它，好好的规划它。比如，我刚当住院总时，工作缺乏计划，想起一件是一件，时间也被分割的乱七八糟，总是感觉找不到时间做提升自己的事。现在渐渐摸出了规律，平均每天会诊约五六个就够了，完全可以集中起来安排在半天完成，这样每天就可以把上午头脑较为清醒的时间腾出来做一些学习、思考的工作。这是我自发形成的时间管理启蒙，现在<the effective executive>的指导下，可以把时间管理的更好。
时间紧促，勿勿翻了三十多页，一些细节来不及细品，先把大意领会再说。



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