这段时间，看了不少书，听了不少讲座。重新对过去十年做了回顾，发现有许多可以汲取的经验教训。一开始回来，想了解企业是怎么运作和管理研发的，先选择进了一家企业。没有进本地的大学。这个思路是没有问题的。参与了三个项目，获得了企业的科技成果奖。但是在改制裁员的时候，主动申请去销售部门，这也是没有问题的，因为销售部门得钱多，锻炼与人打交道的能力。结果最后一天，听说本来安排好的岗位安排给别人，一冲动就辞职了，就是几分钟的事情，年轻冲动啊。本来董事长单独安排了一项任务，写企业的发展规划，写了一半。半年前整理资料的时候才发现，很多想法在当时比较超前。能够直接和一把手对话，站在一个企业领导者的高度去思考问题，仅仅是几分钟的冲动，就这样放弃了。或许，这就是年轻的代价。三个月后，研发部的部长，科长等三个人辞职了，研发部成了真空，我没预见到。那时候缺乏对整个企业人际关系的认识！那时候就没想过人的问题！机会就这样放弃了！