精选
我最近的研究有点有趣的进展，就在这里大略地科普下。
我们对于管理效应的研究有所突破，除了效应之形式、本质、源流、模式等比较学术性的内容之外，我们提出来了以下几种新的效应——
一、争功效应
这个说法来自于我们研究应急管理终止阶段时常有的现象，我们发现：每到应急结束，各部门都出来说自己有贡献，类似的情形已经很多了，而且是自古以来都有的。
专家们每每看到政府出台了某政策，也会纷纷出来说：你看，我早就这么建议了，果然政府就实施了，云云。
我也常在饭桌上听到类似的表达，吹牛者总在说“我影响了中国的经济发展”，“没有我中国的粮食不会这么丰收”之类。
天津事件之后，等到处理差不多，我真怕又出现一次“总结表彰大会”。汶川大地震这样的自然灾害因为灾大以及风险防范措施缺如，最终造成了巨大的破坏和伤害，但是，事件结束之后还是会“表彰”，只见各单位的代表纷纷上台领奖，而且可以想见的是，不同单位和组织间的名额分配在私下里还是会出现争抢的现象。
这就是现实中广泛存在的“争功”。
那么，为什么我们身边会有如此广泛的争功现象？美国佬那里也争功吗？
这个“争功效应”的名称来源是《三国演义》，邓艾和钟会的“二士争功”非常有名，我们就借用了一下，但是，意义当然有所不同，邓艾和钟会是分别从不同路径进川，和当年的刘邦项羽一般，谁先入谁是老大，邓艾和钟会则是谁受降谁功劳大，除非对方死掉。结局自然就是你死我活了。
争功的另外一面是“诿过”，或者“诿责”，如何将自己的责任推诿出去也是一种特有的现象，常见到我们都麻木了，政府不同部门间踢皮球就是一种诿责，而一旦出现灾难事件，往往大家会问过错在哪里？相关部门们就会纷纷推诿，希望能够避免“花落自家”。
这是一个有趣的东西，同时也是有很大社会意义的东西。如果确实存在其他国家和地区极少出现“争功”和“诿过”的现象，则人家的应急管理还是做的比较好的，责权利分明才能相安无事，减少内耗或内争的社会成本。
“争功”再扩充一下，还可以有“争利效应”，不过，不如前者更有研究的价值，有些东西过于广泛化了也不好。
二、段子效应
这是我前年提出来的一个效应。
美国佬也有脱口秀的节目，经常讽刺高官和明星们，但是很少讽刺弱势群体。否则，口无遮拦，主持人会被观众抗议从而被电视台开掉的。
中国的脱口秀就是小崔说事或者实话实说之类的东西，其实主要还是拿小老百姓说事儿，诸如白云黑土自家内部干起来的笑料之类。
当代的各类现实问题很多，并非常值得去进行讽刺或艺术化，但是这样的渠道和途径却不够多，不同的网络平台成为一个可行可能的渠道，即便如此，直愣愣地实名在网上去说还是不太可能，就转化为各种匿名创作的段子，微信、QQ、微博等平台上就流行有大量这样的段子。
为什么“段子现象”在我们这里格外明显？它的产生和传播规律又是怎样的？这是很有意思的值得研究的主题。
我就定义了一个“段子效应”来简略地描述它。如果利用社会网络或大数据技术去分析它，则会更加有意思，也许会发现一些内在规律来。
我在台湾讲过这个段子效应，但是对方一开始没懂什么是段子，我就只好举了台湾自己的例子：华航和长荣的空姐比，前者漂亮些，两家的空姐经常在网络掐架。一次，华航的飞机掉下来了，长荣的空姐就嘲讽道：漂亮有何用？！还不是一样不幸命陨！华航空姐怒道：你们长荣的空姐死也是丑死的。
如此一说，台湾人立刻明白什么是段子了。
这样的段子是不宜在公开场合下出现的，尤其是大家都是有身份的人，更不宜出口，但是在网络上看不到对方是人是狗，就格外敢说些，段子有时候针砭时弊，或自我解嘲，起的作用甚至格外重要呢，人生苦旅，段子为伴，还能有点苦中作乐，否则，就只能与痛苦相伴终生了，在社会矛盾极其激化的环境里尤其如此。
段子效应是我们提出的第一个效应，它的内在有特别值得研究的地方，中国段子和美国段子有极大不同，大陆和台湾也是相差甚远。
三、弃保效应
这个效应的名字并非是我取的，而是台湾在选举中早就定名了的。
为了选举的胜利，候选人是谁很重要，马英九就能得到中年妇女们的选票，连战就不成，所以，即使小马哥是大草包，国民党也要把他推出来，这就是“弃保”。
我们的人生中充满了各类弃保，而应急救援过程中更是突出。
那么，弃保的原则为何？怎样扩大保而尽量不弃，哪些策略可以有效，都是值得讨论的问题。
当时在科学网上探讨“老婆和老娘先救谁”的问题时，同济大学的梁进兄还说到过“弃保优化”，其实是差不多的意思，但是我更愿意把它说成是一种效应，将这种现象独立化，成为一个单独的值得研究的现象。
当然，为了让大家理解起见，以上所说只是科普级和故事级的内容，更丰富的内容将以专著论文的形式存在，如果我有时间和兴趣，还可以写些案例故事的书出来。
如果说，我之前的研究以“现代应急管理理论和方法体系”为第一个比较重要内容的话，则“管理中的机理分析方法”就是第二个值得说的成果，第三个是“管理机制设计理论和失效分析”，那么，“管理效应研究”就是第四个可以拿出来说上一说的内容了。作为我，希望用这套东西改变当前管理理论的版图，或者说，建起管理丛林里的属于自己的那棵独立的树，有了这四个主枝以及各自的分叉和树叶，未来的图景基本有模有样了。
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