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今天的基础医学院院长招聘面试会
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会期是一个月以前就通知了的, 出席对象: 医学院院领导、顾问、各附属医院分管教学和科研的院长、医学院教授会成员、医学院院本部二级学院及各部处负责人、基础医学院全体教职员工、学生代表。
准时参会。会前我们几位参会者在议论: 院长人选是学术为主还是管理为主?各人看法不一, 不禁让我想起了科学网上的一次讨论(遴选系主任：学术型还是管理型)。一位院士在一旁讲应该学术管理并重。
参会者每人收到一张选票, 不同的人群选票颜色不同。我的选票是一张给所有候选人的打分表(不知道与其他颜色的选票内容是否相同)。满分为一百分, 并划分为专业背景、学术水平、管理经历、管理能力、对应聘岗位的认知与自我定位、对基础医学院今后发展设想等项目。学术、管理分数相等, 这也回答了我的疑问。是一张无记名选票。
医学院(是大学的医学院即基础医学院的上一级)院长主持会议, 简短开场白后宣布程序, 每位应聘者发言15分钟, 自由提问10分钟。
对这种招聘形式心存疑问, 总觉得应该相对保密, 因为每位应聘者在原岗位境况不同。因此本文将应聘者姓名全部略去。
初步选出的应聘者共9名, 计本校2名, 国内其他单位2名, 海外5名均来自美国。总的印象是各位应聘者都有很好的专业背景和学术水平, 所有的人都有博士学位(只有一人是国内的博士)。来自美国的起码都是associate professor(一位候选人自己的发音分明是associated professor, 大概是紧张了)。各有各的精彩, 各有各的辉煌。国内的几位业绩也不逊色, 更可贵的是其中有两位的学术成就基本是在国内取得的。但说到管理能力就很难判断了(确切地说是更难判断了)。
提问有些很实际很尖锐, 回答往往很诙谐很精彩。场内不时有掌声和笑声。
印象较深的问题。
教学与科研的关系: 随着基础医学院逐渐实行PI制, 这一矛盾已日益显现。这可能在国内许多院校都是个比较突出的问题, 其表现此处不展开了。有几位应聘者也谈了自己的看法。
基础研究向临床转化的问题。国际化的问题。
有几位提问者提到能否全职回国的问题。还有人提问作了院长后怎样处理自己的学术发展和学院管理相互关系。
有一位问到饶施与蒲慕明关于科技发展的不同观点之争。
还有一位被问到如果让你作副院长你会有何想法。
总的感觉是形式多了些。果然会议结束之前, 医学院院长宣布将参考投票结果选出3名候选人进入下一轮。
除了投下自己神圣的一票外, 很重要的是感受了科学文化, 这大概也是我们许多人经常来科学网的主要目的之一吧！
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