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企业调研日志：HDL
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目前,HDL公司请了很多专家学者,以及国际国内一流专业团队来帮助他们完成新一轮的管理变革,其中,部分也跟我们进行了交流,发现主要问题还是落实的问题。如何把专家学者，专业团队的意见和建议进行甄选和落实，面对这个问题，HDL显得有些无所适从，因为大家每天都在为业务忙碌，基层工作人员，中层管理人员，高层管理人员大多都把注意力放在了门店，而物流方面却精力稍显投入不足。
在此次调研中，我们从HDLXH生产基地负责人ZX处了解到，明年1月18号停产放假，3月则将启动生产基地向ZZ搬迁的任务，先上设备，做调试，然后则是后续的上岗培训，生产运营。XH生产基地搬迁至ZZ后，地皮仍然保留，不出卖，至于用途，暂时不方便透露。
在提到校企合作问题时，ZX表示，期望我们到ZZ新基地去做一个关于现场优化的课题，主要任务有三个：
一是优化现场布局
在中国农科院提供的布局图纸基础上，根据现场情况进行布局优化。
二是现场流程优化、标准化
根据现场情况，进行清理，流程优化，采集信息，制做诸如标准卡，示范岗之类的工作。
三是员工培训
对员工进行规范流程，标准作业培训
预期效果：员工认可，愿意照着规范，标准做
此项目预计从明年4月份开始，历时半年，期望我们能够推荐1-5个学生参与该项目，性别不限，对学生要求具体如下：
1.务实
能深入实际工作，又不局限于实际，有想法
2.语言表达能力强，善于沟通
3.情商高，不转牛角尖
ZX认为，中国人不是不聪明，之所以老出不了成绩，很大程度在于情商太低，智商再高，没有人愿意跟你合作，那再高的智商都白搭。
在关于如何合作的问题时，ZX表示，我们选派的学生可以以校园招聘的新员工的身份进入企业，进入企业后，由他直接管理，工作任务单独分配，工资待遇与其他新进职工一致，如果上述三个任务完成得好，则向总部申请奖励，项目结束后，学生可选择离开，也可选择留任。进入该公司正在筹备的IE（intusdrial engineer)工程部。
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