科研管理，实质上是为科研服务，为科学家的研究工作服务，尽量减少让他分心的事情，让科学家能安心致力于研究。

  现如今，科研单位管理部门的领导太担心我们的科学家可能会偷懒，所以要经常考核他，要看看他是否在做事，检查他是否每天都来上班，是否经常上班迟到、早退。所以，我们的科学家每天都要面对各种各样的表格和检查，概算申请、预算申请、决算报告，开题报告、中期检查报告、结题验收报告、年度考核表………………

  其实，真正有志于科学研究的人，是不需要太多考核的，他本身就时刻感受到很大的压力。若要在同行中出类拔萃，他不努力是不可能的。还有一些是能力有限的科研人员，你再考核他、检查他，他的贡献也就只能如此了，管理部门的考核越多，反而使他想办法如何在考核体系中混水摸鱼，如何套上考核指标。当然难免会有个别混日子的人，个人觉得应该很少，我周围还没有发现有这样的年轻人。

   所以，科研管理的最高境界是让被管理的人（科学家）感觉不到你（科研单位的管理部门）在管他。如果我们不能做到最佳的科研管理，如果科研单位管理部门的工作帮助科研人员的研究，记得一定不要试图领导他，一定不要干预他（科学家）的工作，一定不要试图通过管理影响他的表现。

  最佳的科研管理就是没有管理。