增量市场转向存量市场，产品同质化竞争，行业普遍陷入内卷，这样的背景下，企业核心竞争力是什么？
加大研发投入，掌握核心科技？
本人毕业至今15年，一直从事技术研发和技术管理工作，理应认为加大研发投入，掌握核心科技才是企业核心竞争力，所谓站什么山头唱什么歌。
可是……
老板“三顾茅庐”，高薪请来技术大牛，却并没有为公司带来商业价值，或大牛挂印而去，或老板炒之；高调组建中央研究院，雇一批211，985优秀学子，折腾几年，迟迟看不到效果，或边缘之，或解散之。此类寄希望于研发，最终人去楼空的例子并不少见。
战略决定一切（陈东生语）？
两家实力雄厚的公司，差不多在同样的时间，在同一城市，进军同样的行业。几年下来，一家业务基本关停，淡出了人们的视线，一家做得风生水起，其董事长2025年开工第一天，在广东省高质量会议上全程只讲他们进军该行业的业绩。这个例子就发生在我生活了十多年的城市。
随着阅历的丰富，逐渐认识到，组织、文化和领导力才是内卷时代，大多数企业的核心竞争力。
首先，组织、文化和领导力是无形之物，难以模仿；其次，好的组织、文化和领导力能将资源高效率转化为财富。否则，企业就像缺少润滑油的机器，虽然零件齐全，但运转不灵，效率低下，引发振动和噪音，机器很容易磨损报废。
宁高宁在他的《三生万物》一书有段连串的“不好”：“为什么股价不好？实际是销售不好，利润也不好，这实际又是产品不好；产品不好，实际是团队不好，究其原因又是机制不好，领导力不好，企业的理念文化不好。”
讲组织、文化和领导力的书籍汗牛充栋，不必纠结好文化和坏文化的定义。混迹职场几年的人都有这样的体会，两个人关系好，什么事情都好办，关系不好，即使流程制度，白纸黑字，仍多推诿扯皮，事事掣肘，前者就是好的组织文化，后者就不是好的组织文化。
在不好的组织文化里。吵架多，合作少；苦脸多，笑脸少；责备多，帮助少；疑心多，信任少；嫉妒多，欣赏少；喝酒多，学习少；会议多，落实少；保密多，公开少；上对下，否定多肯定少；下对上，奉承多批评少；小报告多，建设性意见少；添油加醋断章取义者多，摆事实讲道理者少；……，很难想象，这样的组织还能为客户提供优质的产品和服务。
张维迎（参考《重新理解企业家精神》，作者：张维迎）把组织分为两大类，一类是生产力导向组织，一类是破坏力导向组织。在生产力导向组织里，人与人之间进行的是良性的，健康的竞争；在破坏力导向的组织里，个人的地位和报酬，取决于你对他人的加害能力，和对组织的破坏能力，在这样的组织里，员工的精力多放在毁灭别人的价值上。
如果你是领导者，要关注你带领出的是生产力导向还是破坏力导向的组织，如果你去一家公司，要留意是偏向生产力导向还是破坏力导向的公司。
为什么组织文化会不好？可能是领导言行不一，不能以身作则；可能是不良的竞争机制；可能是缺乏公平感；可能是职责不明；可能是领导人听断不明，是非不分；……
根源是从上到下各级领导人的性格、认知、胸怀、格局等造成的。企业战略、流程、制度等都没有变，换一个性格好，认知广、有胸怀格局大的领导人，文化立即改变，连空气都改变。
性格、认知、胸怀、格局没有定式，每个人都是独一无二的，很难模仿，好的性格既有天生因素，也有后天的造化。稻盛特别看重领导者的人格修养，反复学习圣贤为人处世的哲学，将古今优秀的哲学典籍置于案头，随时翻阅，努力提升人格，把圣贤的教诲渗入自己的理性之中，内心真正地接受和认同，从而弥补自己性格中原有的缺陷。
商业的本质是让更多的人、更低的价格、更方便的途径、购买到更多更好的产品和服务。土地、厂房、资金、人才、技术等要素只有在好的组织、好的文化、好的领导力下才能高效地转化为好的产品和服务。
给客户想要的吧，也会得到你想要的，这才是公司成功的最终定义。
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