2017年在上海小聚时，我问张老师最近还有没写书，他说没写了，理屈词穷，没什么可写了。说话不算数，7年之后又出了一本，还在保密状态下写的，直到出版了才公开。
书一上市，我就上京东购买。春光在朋友圈发了购书链接，我在他朋友圈评论说我在京东购买要10月份才发货，没想到春光回复叫我京东退货，在他那购买，我照办了。
下单后第3天收到货，拆开快递包装，翻开书一看，纸张洁白，彩色印刷。我闻了几口，书香味道立即让我想起小学垂柳燕子封面，“春天到了，燕子飞回来了”的语文课本，对，就是那种味道，我小学时就有闻课本的喜好。
我拍了张照片，微信发给张老师，告诉他我虽不做液压了，书还是值得花时间学习的，学习张老师分析问题的方法和研发人员的基本观念。
我现在的工作跟阀也有关，但水利行业的阀跟液压行业的阀大为不同。拿安装方式来说吧，水利行业的阀绝大多数是管式，而管式是液压阀最原始的方式，除管式，液压阀已进化出片式、板式、插装式，尤其是插装式近几十年在移动液压领域应用越来越多。
书中表达了这样的观念：液压阀已有200多年历史了，再要发明新结构的阀，并被市场接受成为好商品，是很不容易的，但是如果懂阀，能根据应用场景选用恰当的阀，组成好的系统，还是相对比较容易的，内行和外行的差别在于是否认识到细节的重要性，是否愿意在细节上下大功夫。
“魔鬼藏在细节里，很多看上去绝妙的主意，常会在实施过程中遇到最初没想到，乃至难以逾越的障碍。”作者在书中写道。
我在公司里不厌其烦地强调，不要以为能讲出工作原理就懂了，发动机的工作原理教科书上就有，谁以为看了教科书上的原理就能造出发动机那就天真了。也不要以为成熟的东西很容易做，越是成熟的东西，意味着越多的人，花了越多的时间去钻研，积累的经验和踩过的坑也就越多，新进者需要学习的东西很多很多，要怀有敬畏之心才不至于滑铁卢。我还专门写了《技术的进化》和《研发要解决什么问题》两篇文章在公司里传播我的理念。
我作为外行空降兵，来到这家公司快五年了，回顾这几年，如果说我对公司有什么贡献的话，很重要的一点是我带来了新的研发理念，这些理念一部分从张老师那学来，一部分从科技哲学史书籍以及亲身工作体会而来。我很少花时间做图纸规范化之类价值不大的事情，也不抱着解决卡脖子技术的情怀，花很多时间去改进那些成熟的，N多供应商，花费N多年钻研的元器件上，但凡那些说大幅提高成熟元器件性能的我都持怀疑态度。
元器件厂商和系统集成厂商研发的侧重点、理念、知识、技能是很不相同的，一言以蔽之，其成功哲学是很不相同的。作为研发负责人，不缺乏别人给你提建议，难能可贵的品质是判断力，也叫品味（taste），知道什么该做，什么不该做，什么现在做，什么以后做。自从我空降到这家公司，我很少说之前的公司怎么做的，行业不同，公司性质不同，做法就应该不同。
这几年在老板的支持下，在研发团队的努力下，以及相关部门配合下，我们建起来的实验室是相同行业同等规模其它公司没法比的。我们对很多核心元器件做了比较全面的测试，对很多元器件性能的认识超过了供应商，对很多想法做了验证，既有成功的，也有不成功的，这些正是公司核心竞争力之一。
不过公司是商业组织，研发能力只是商业取得成功的要素之一，是不是最关键的要素还要视情况而定。宁高宁说过，研发创新是系统概念，它必须是整个公司从文化和信仰开始转变，如果组织没有改变，招几个研发人员，多加一点研发投入是做不成的，因为你调动不了资源，成了孤岛。随着年龄的增长，阅历的丰富，我对钻研技术的热情不如以前了，反倒对人、组织、文化、领导力等感兴趣，这个心路历程的变化我发微信跟张老师说过。
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