该不该选大学校长做导师

        前几日收到一个网友的来信，说是报考了我院的研究生并且已经被录取，现在想问问如何选导师。同时他打算选择校长（我院博士生导师，招收少量硕士）作为导师，虽然校长不一定选上他。想问问我该不该选择大学校长做导师。

        在讨论这个问题之前我注意到这样一个现象，不仅仅在中国大陆，而且在港澳台及欧美高校的大学校长大都是兼职研究生导师。我们不去讨论大学校长到底应不应该兼职研究生导师，因为这个是政策问题我们无法决策。但是对于准研究生来说，到底该不该选择大学校长做导师这个问题我们还是值得进行讨论的。

        我给了他肯定的答案，因为对于研究生期间的学习来说，主要是学习导师剖析问题的方法。好的导师决定了自己未来的出路。其实每一个打算考研的学生都将面对导师、专业、学校这三个问题，其中我个人觉得最主要的是导师（当然是在你不改变专业的前提下）。好的导师就像是一颗参天大树，春天能够给你众多嫩绿的新芽；夏天能够给你宽广的遮荫地；秋天能够给你丰厚的果实；冬天能够给你御寒的柴火。其实，不仅仅是选择大学校长，如果有选择机会的话，学院的院长，院系及重点实验室的主任等导师都应该认真考虑，尽管有很多好的导师并不担任任何职务，但是作为领导的他们至少具有下面原因中的一条或多条。

    1.科研能力的保障        大学校长，院长及主任等一般都是任命制，他们既然能够作为单位的负责人，说明具有特殊的能力（当然通过拍马屁上任的除外），有可能是他们在专业研究上有突出的贡献，至少可以说明他们是能力超群的人，不选这样的人做导师那就是傻子，是对人才的不尊重；选择这样的人做导师至少会让你能够培养一定的科研能力。
    2.就业关系网的保障        成为学校、学院和实验室的领导者应该具有较宽较广的关系网，作为他们的研究生势必能够接触到不同层次的人，对你以后的就业与关系网地培养都具有较大的帮助。我想大多数学生选择读研的目的还是为了以后能够找到一个更好的工作，那么选择他们做导师能够在就业上给你一定的保障。
    3.科研经费的保障        在中国这个关系社会，有能力的人不一定有饭吃，但是有关系的人一定有饭吃。同样，作为不同层次的领导一般都不会缺少科研经费，同时，一般校长、院长和主任等所在的实验室大都是省、部级的重点实验室，最少也是校级重点实验室；所在学科至少会是校级重点学科。选他们做导师注定自己三年的研究时间不会因为没钱买实验用品而烦恼，说不定也不会应为自己没钱吃饭而忧愁；同时还会因为是重点实验室的一员而自信心大增。
    4.扩展眼界的保障        选择领导做导师就等于你选择了许多扩展眼界的机会。作为校长、院长和主任等一般都不缺少外出参加学术会议的机会（虽然国家日前下达文件，要求校长不得兼职学术委员），那么你或多或少都会有外出的机会，不管你是提包的还是打水的，多参加这样的学术会议，早日与专业学术圈里的人混个面熟对你日后的发展将有重要作用。

        以上都是选择“校长们”做导师的优点，但是也不是说没有缺点，他们的优点就是他们的缺点，正因为有以上优点，所以想报考他们研究生的人众多，竞争异常激烈，所以需要你足够的牛才能够如愿以偿，当然如果你和他们有某系关系也是具有一定优势的；此外，他们因为自己独特的身份而事情众多，等你上研以后会发现自己很少有机会能够跟导师进行实验的交流，不是他们不想跟你交流，实在是因为事情太多顾不上，这就要求你主动逮住机会多沟通，长时间也就培养你事事主动的好习惯了。为了自己的未来，请好好选择导师。

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