图书规格

【 书 名 】无印良品笔记术

【 作 者 】（日）松井忠三

【 ISBN 】978-7-5699-2963-8

【 出版社 】北京时代华文书局

【出版时间】2019-04

笔记

  PDCA是商务活动中最基本的循环，这个名字分别取自Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改善）这四个单词的首字母。

  记事本不仅是执行计划的好帮手，更是促进PDCA循环的强有力工具。

  不管做任何事都是越早越好，去年的记事本就可以帮助我们提前开始行动。

  正所谓磨刀不误砍柴工。在每周一的早上专门拿出一点时间对一周的日程表进行确认和推敲，能够大幅提高工作的效率。

  只有不需要保存记录的内容才能写在便签上。这样当一周的工作任务全部完成之后，就可以将便签从记事本上撕下来扔掉。

  在同样的状况下，如果对未来没有规划和缺乏了解的话，就会感到焦躁；而对未来有一定程度把握的话，就会显得从容得多。

  每个人的价值观和关注的内容各不相同，如果能够事先把握对方的情况，在交流的时候就会更加顺畅。

  家是享受私人生活的空间，不适合追求效率。

  与之相对的，公司的环境则很能激发我的效率意识，而且公司里的参考资料更加齐全，所以要工作的话还是来公司更方便。

  说起变革和改革，可能大家的印象都是彻底颠覆现状，完全改变原有的做法，像变魔法一样让组织焕然一新，但是逐一把握执行情况，并且进行评价和改善，并没有什么特别之处。

  在力所能及的范围内，一步一个脚印地将能够改善的地方做好，通过不断地积累这些微不足道的改善来实现改革。

  人们往往无法从一次失败中吸取教训。结果，人们就会第二次犯下同样的错误。但当第二次犯下同样的错误之后，就没办法再找借口了。

  在PDCA循环之中也是一样，第一次的“C”和“A”，或许并不能真正地找到问题的本质，但通过第二次、第三次的“C”和“A”，往往能够发现问题的本质，从而能够进行改善。

  这个世界上根本没有只要发布了经营方针就能严格执行的组织。领导在会议上提出的方针政策，过了一周大家就全都忘了。

  建立日程表，让PDCA循环起来，才能使经营方针最终得以实现。

  只要用真诚的态度去面对，就一定能够得到认可。

  有没有可以省去的作业？有没有可以不做的工作？怎样才能让这道工序简化？这就是我在检查工作时思考的问题。

  长时间重复同样的事情，会使人在不知不觉中变得懈怠。结果不管多好的制度，也会逐渐衰退。

  要想让某些活动持续下去，关键在于采取由上而下的推进方法，而且在下属取得成果之后一定要进行表彰。身为企业的领导者也必须表现出自己对这项运动的重视态度，让员工们明白这项运动对于组织的重要性。

  由上而下的管理方法存在着一定的局限性。但是与由上而下相比，由下而上在管理上非常困难。如果没有宽广的胸襟和长远的眼光，很难对由下而上进行管理。

  强制措施和惩罚并不能使人发生任何改变。

  既然你已经想尽了一切办法，再烦恼下去也没有用，不如干脆就按照自己的想法做吧。

  平时获取到的“知识”就都被我保存在自己的记事本（思考基础）之中。它们可以帮助我时刻认清前进的正确方向。